目标考核奖是什么？

一、目标考核奖是什么？

目标考核奖是对员工达成目标的效率而鼓励的一种奖项。

比如我们目标奖设立是一千块钱，如果你这个月百分之百全部工作绩效达成目标，就发一千的目标考核奖。

如果员工没有达成目标考核，比如你只达成了一半的工作绩效目标，那么你的考核奖就是五百元。

二、年度目标考核奖是什么？

简单的说，就是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。

目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，一般来说，发达地方多，落后地区少，一有的地方甚至只有几千。发放范围也略有区别，有的地方只有公务员和事业单位才发放，有的地方只要是财政拨款的全部发放。

目标考核奖金对于行政事业单位工作人员来说是很大的一笔收入，所以每年大家都翘首以盼。

三、目标考核的意义是什么？

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

绩效考核原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

6、客观考评的原则

人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

7、反馈的原则

考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

8、差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

9、信息对称的原则

凡是信息对称，容易被监督的工作，适合用绩效考核。凡是信息不对称，不容易被监督的工作，适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中得出的结论。

四、什么是目标考核？

目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。

目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。

五、企业考核基本目标？

企业考核的基本目标是：

　　1、通过绩效管理实现公司目标

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

2、通过绩效管理改可以善公司整体运营管理

对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

　3、通过绩效管理提高员工培训、

4、通过绩效管理实现“共赢”

5、为下一期的绩效指标完成做准备。

六、目标考核的意义？

考核的目的和意义

1.

帮助员工了解所在岗位的主要工作内容,目标和价值。

2.

帮助员工自我检查,了解自身差距,从而改进工作绩效。

3.

调动员工积极性,激发员工潜能,最大化地实现自身价值。意义:一、绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现,促进企业成长。

七、目标考核和效果考核的区别？

两者的区别在于考核的内容不同。目标考核是具体的，有数据的界定，是定量的，有高低之分，而效果考核是抽象的，是定性的，有好坏之分。

八、教师目标考核奖是什么意思？

目标考核奖:为了激励教师用心钻研教学,教好学生成绩,所以有的学校出此政策,给完成教学任务,表现优异的老师,设置一定的现金奖励。

九、产品设计考核目标？

产品目标是企业企业化一定时间内的产品定位。一般包括:产品研发目标、核心产品毛利、核心产品销售额、核心产品市场占有率及增长率等五项内容。

产品目标可以是定性，也可以是定量的，可包括销售量、利润率、市场渗透率及品牌知名度等。相对于传统的产品营销，产品管理淡化了收益的目标，而从另一个角度重新定义了收益目标。

十、什么是目标考核奖？

简单的说，就是各行政单位完成政府制定的本年度工作目标和各项相关任务后，对单位工作人员年度考核结果发放的目标考核奖金。

目标考核奖的发放标准和当地经济发展水平紧密相关的，一般来说，发达地方多，落后地区少，一有的地方甚至只有几千。发放范围也略有区别，有的地方只有公务员和事业单位才发放，有的地方只要是财政拨款的全部发放。

目标考核奖金对于行政事业单位工作人员来说是很大的一笔收入，所以每年大家都翘首以盼。笔者有朋友在成都工作，据介绍，成都各区发放金额也不一样，有的区发六万，有的区十几多万，行业也有区别，教师最多只有三四万，老师们意见很大。

我们学校在六月也预发了2019年目标考核奖14000，总额是28000，先发一半，剩下的应该在春节前补齐。公务员总额是多5000。我们这里是延后一年发放，即今年发去年的，退休人员领到了6000元，能领到钱，大家都很高兴，