项目助理工作流程？

一、项目助理工作流程？

答：1 、配合商务部门负责人：进行合同的拟定、跟踪和合同执行期有关任务的确认，并进行收付款管理；

2 、配合业务部门进行设计项目各阶段的内部管理工作；

3 、协助项目负责人进行业务信息的上传下达，确保沟通渠道，确保甲乙双方内部沟通顺畅；

4 、 负责与甲方对外接洽、公关工作及往来资料、函件处理，确保及时传递、正确判断；

5 、项目会议纪要整理；

6 、项目文档的分类及管理；

7 、负责所有外发文件的制作、发送、定期备份；

8 、协助跟进设计进度中的各个重要节点（项目计划表的执行情况；设计过程中需要甲方认可的时间；各专业提条件的时间；图纸校对、审核的时间；出图时间等）；

9 、协助项目负责人与各专业间的配合；

10 、设计资料及图纸的管理。

二、假如你是一名公关人员，如何策划系列公关活动，打造本公司的品牌（提高知名度和美誉度）？谢谢！

1、基础调研。对消费者，品牌文化，产品特点进行深度的了解，提高知名度和美誉度是现在大伙经常说的，但是如果你不知道你的消费者想要什么，你的品牌想诉求什么，那做了也是白做。

2、确定目标。也就是说我们策划系列公关活动要达到什么目的，侧重点是不同的。有时候知名度、美誉度并不一定能兼顾的。

3、制定策略。有了明确的目标就可以确定我们公关活动形式、特点、宣传手法、消费者参与方式、宣传渠道，以及非常重要的一点就是公关的预算

4、选择项目。有些可以自己策划设计，也可以借助媒体已有的活动进行结合。这个主要看公关活动的目的了。其实与媒体合作的话，无论是从组织执行的费用还是宣传的费用都相对比较合算。

5、项目执行。这就是辛苦活了，要协调多方的资源，保证项目按照预期阶段性进行。其实一般品牌的公关活动执行，只要在开始做好一个科学的时间表，按照时间表进行工作推进，一般不会出现什么问题的。

6、项目评估。活动结束了，就要收集活动所有的信息资料，这个可以由公关公司来代办。最重要的就是审核项目的执行是否达到了之前的项目目标，这个也是考核你从前期策划到后期执行最有效的办法

简单来说就是这几点，具体情况还要具体分析，祝你成为一个优秀的公关人员

卖身求荣,短短四个大字,蕴涵的道理非常之深刻,仔细体会挖~

举办活动。最好是慈善。或者赞助在社会上有影响力的团队。

首先是市场调查，再谈策略

三、公关活动管理是哪个部门的职责

如果公司没有专职的公关部，公关活动一般由行政部或市场部负责筹划管理。

四、策划和实施公关活动应注意哪些问题,考虑哪些因素?

天涵水活动策划--专业缔造品牌影响力

细节决定成败

突发事件的处理

执行流程的制定