公司策划部的主要职位和职能\x0d\x0a 一、策划总监\x0d\x0a 1) 职务名称：策划总监\x0d\x0a 2) 直接上级：总经理\x0d\x0a 3) 直接下属：策划经理\x0d\x0a 4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿\x0d\x0a 5) 直接责任：\x0d\x0a a) 统筹组织本部门的策划与设计工作\x0d\x0a b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控\x0d\x0a c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据\x0d\x0a d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报\x0d\x0a f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束\x0d\x0a g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作\x0d\x0a h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作\x0d\x0a i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作\x0d\x0a j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作\x0d\x0a k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系\x0d\x0a l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 \x0d\x0a 二、策划经理\x0d\x0a 1) 职务名称：策划经理\x0d\x0a 2) 直接上级：策划总监\x0d\x0a 3) 直接下属：策划专案\x0d\x0a 4) 工作职责：\x0d\x0a a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写\x0d\x0a b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析\x0d\x0a c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档\x0d\x0a d) 协助宏档庆策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析\x0d\x0a e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施蠢团执行情况\x0d\x0a f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 \x0d\x0a 三、策划专案\x0d\x0a 1) 职务名称：策划专案\x0d\x0a 2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a 3) 本职工作：策划文案的撰写\x0d\x0a 4) 工作职责：\x0d\x0a a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库\x0d\x0a c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作\x0d\x0a d) 负责广告费用计划并组织实施及监控\x0d\x0a e) 统筹组织相关广告活动并监控\x0d\x0a f) 完成策划经理下达的蔽握所有任务\x0d\x0a 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） \x0d\x0a 四、设计主管\x0d\x0a 1) 职务名称：设计主管\x0d\x0a 2) 直接上级：策划经理\x0d\x0a 3) 直接下属：设计师\x0d\x0a 4) 本职工作：负责所有项目的设计工作\x0d\x0a 5) 直接责任：\x0d\x0a a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务\x0d\x0a b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究\x0d\x0a c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本\x0d\x0a d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 \x0d\x0a 五、设计师 \x0d\x0a 1) 职务名称：设计师\x0d\x0a 2) 直接上级：设计经理\x0d\x0a 3) 本职工作：平面设计\x0d\x0a 4) 工作职责：\x0d\x0a a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作\x0d\x0a b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作\x0d\x0a c) 设计资料的分类、管理工作\x0d\x0a d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作\x0d\x0a e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务\x0d\x0a 根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
公司策划部的主要职位和职能
一、策划总监
1) 职务名称：策划总监
2) 直接上级：总经理
3) 直接下属：策划经理
4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿
5) 直接责任：
a) 统筹组织本部门的策划与设计工作
b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据
d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的宏档庆资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束
g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作蔽握
j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务
二、策划经理
1) 职务名称：策划经理
2) 直接上级：策划总监
3) 直接下属：策划专案
4) 工作职责：
a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写
b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析
c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档
d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析
e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况
f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
三、策划专案
1) 职务名称：策划专案
2) 直接上级：策划经理
3) 本职工作：策划文案的撰写
4) 工作职责：
a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库
c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作
d) 负责广告费用计划并组织实施及监控
e) 统筹组织相关广告活动并监控
f) 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）
四、设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
五、设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯蠢团彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业慎盯贺处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略则旦的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的宽派伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。
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