公共资源类型旅游景区具有多元化的利益主体和多样化的利益需要，由此而构成了复杂的利益关系。旅游景区经营（管理）模式的选择与运用，是法律法规、政府部门、社会公众、当地居民、市场环境与景区资本等众多因素相互作用、均衡制约的结果景区管理模式的生成，有着极其复杂的驱动机制。这些年我国旅游景区管理体制一直处在变革中，合理、完善的管理方法不断地被运用。
景区工作制度怎么写
一、遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守公司的各项规章制度，自觉维护景区的正常工作秩序和管理秩序。
二、服从景区的领导、管理和教育，服从景区因生产需要而进行的工作安排和组织调动，接受景区为提高员工素质而进行的各项教育。
三、遵守景区制定的工时制度，严格考勤制度，不迟到、不早退，按规定请假，提高出勤率；工作人员必须服从调度，调度服从公司指令，严格遵守工作时间，坚守工作岗位，不干与生产、工作无关的事情；充分利用工作时间，提高工作效率，保证安全行船，杜绝一切大小安全事故发生，节约燃材料，降低成本。
四、在劳动过程中必须严格遵守劳动安全、操作规程和工作规范，保证安全生产，严禁违章作业和违章指挥。
五、爱护景区财产，自觉维护和保养好景区的一切生产工具、机具设备、设施，正确使用和维护各种设备、设施。
六、认真执行职工守则，遵守职业道德，严禁利用工作之便以职谋私、损公肥私等损害公司利益的行为发生。
七、树立主人翁责任感，自觉维护景区名誉和利益，为公司的生存与发展献计献策。
八、聘请的临时工作人员必须履行劳动合同规定的时限，劳动合同尚未解除前，不得与其它用人单位订立劳动合同，发生事实劳动关系的，一经发现，追究其法律责任，解除劳动合同。
九、职工违反景区的各项规章制度，经批评教育不改者，景区将依照有关规章制度，根据情节轻重给予行政处分及经济处罚。
景区管理与工程管理有什么区别
景区管理顾名思义是管理一个旅游景区的，而工程管理是管理施工的
景区管理中可以采用的几种激励方式
有几大理论，一、马斯洛需求层次理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求）；二、双因素理论（保健因素、激励因素），员工激励，无论形式怎么变，都万变不离其宗。不是一句两句就能把一个学科说明白的，建议你多查阅这些名家的著作。
【早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。
激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。】
