产品运营策划与产品策划有什么区别与关系？

一、产品运营策划与产品策划有什么区别与关系？

个人的浅显理解：

运营策划：侧重于通过一系列的策划（文案、策略等，如：线上抽奖等）使得网站完成年度运营目标。

产品策划：侧重网站改版方向、功能新增和一些网站功能的拓展方面。

这么说吧：好产品是运营出来的不是策划出来的，这句话 在认可产品的策划的同时，这种强调了运营策划的重要性。

PS：个人拙见。

二、企业产品运营策划书怎么做？

产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。

公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。

三、运营推广，产品运营，网站运营区分？

运营推广应该包括产品运营，产品运营应高包括网站运营，三者之间应该存在包含和被包含的关系。

给个定义应该就会明白：

运营推广：应该针对所有运营推广，不局限于产品和网站，也包括实体点，招商项目，加盟项目等推广。

产品运营：一般只互联网的会比较多，一般我门说的产品运营，大部分是指，App运营啊，社区运营，用户运营啊，活动运营，微信运营，社会化媒体运营等。

网站运营：就是针对于网站而言的运营，包括网站的seo优化，网站编辑，网站结构啊，网站策划等。

希望这样回答对你有用。

四、如何策划B2B门户网站运营？

1、内容全导入——新开通网站的第一步

行业B2B网站的模式主要就是产品供应、招商加盟、项目外包、在线交易、市场资讯、行业社区等6种模式，而在这几种模式里，无论行业网站建设的多么好，模式多么先进，用户还是主要来看内容的，不管是商业信息、行业知识、行业动态，都是属于内容，没有这些内容，就犹如一个商场建设的非常漂亮，却没有商品，是没有任何意义的，不会有人来光顾。

2、循序渐进增加内容——运营时的关键点

无论对访问者、对搜索引擎，都是希望网站能不断有新内容出现，卖产品，做服务，都是靠回头客的。网站也是一样，需要靠持续不断的增加网站内容，并且写上当天时间，吸引用户来持续不断的访问网站，让用户访问你的网站成为习惯。

3、增加非商机内容——网站推广的最好方式

许多行业B2B网站对行业知识、行业动态、行业社区等非常不重视，基本是处于抛弃的状态，这个对于网站的推广、用户的粘性、平台品牌知名度及影响力打造、搜索引擎对网站的评级都会有很大影响，尤其是新开通不久的网站，以及细分行业B2B网站，没有太多的资金预算去做推广，造成了流量非常的低，影响力不够，自然没有人肯掏钱给你。

如果增加了许多原创的行业动态、行业知识，把博客、论坛、资讯等做好了，虽然这些栏目本身并不能带来许多销售，但是这是一个相对廉价的，可以源源不断的给你提供新用户的营销推广方法。

4、大量原创内容——高质量的内容

无论是买方信息、还是卖方信息，或者是行业知识、社区交流，无论是用户自己创造的，还是网站工作人员自己录入的。一个宗旨，必须要保证大量的原创内容，转摘是必须的，但是原创才是方向。只有这样网站才会一直以高端的形象面对用户及客户；只有这样，搜索引擎才会带来大量新用户，用户才会形成习惯，定时来访问网站。

5、让内容更值钱——内容决定商业模式的构建

行业B2B网站现阶段的现状，大部分还是停留在卖信息、做广告推广的阶段，这必然决定了内容在其模式中起决定性作用。如果是做商机信息为主的行业B2B网站，求购信息、买家信息就只能让收费会员才能看，网站平均每天能有多少有价值的买家信息，决定了网站是否有人愿意付费；收费的卖家信息是否完善、丰富、靠前，是否比未收费的要更吸引买家，获得更多询盘，是决定平台是否有更多买家，卖家是否愿意掏钱给你的关键点。

五、产品经理，策划，运营区别是啥？

这几个是在一个维度上比较的吗？岗位跨度有点大啊。

这边建议亲直接去招聘网站上，找几个对应的岗位看看岗位要求，不就很快知道了么，这不比来知乎准确高效。

随便copy一段过来：

1）品牌策划：根据年度品牌目标制定阶段性品牌推广计划、媒介计划，并落地执行；开展异业合作、IP合作，以品牌为导向丰富品牌内容及影响力。负责品牌广告创意、投放计划等；2）活动策划：根据阶段性产品推广需求、粉丝运营需求，策划线上、线下活动并推进落地执行；3）新媒体运营：负责公司官方微信、官方微博、抖音的日常内容收集、撰写及编辑工作，高品质地完成文案撰写、脚本构思落地及执行；4）PR宣传：负责品牌对外PR宣传，维护媒体、KOL、明星艺人关系，并开拓异业资源库；、5）创意策划：负责公司新的栏目、内容的创意创造、包装宣传及启动宣传等工作

六、没有运营经验，如何入手网站运营策划的工作？

受邀题。

那个，妹纸，你描述的其实更偏重于产品策划，而不是运营策划，也就是我们常说的产品经理（助理）的职位可能更符合你所谓的喜欢的方向的描述。

至于你描述的面试方法，我觉得没有什么可挑剔的，是正确的路子，至于说你的研究、分析的准备是否对头，没有样本，我也无法评价，只是方法论上是正确的。

面试中可能存在别人对你经验不足的质疑，如果你底气足，你可以很诚恳的说，我还没有工作过，经验确实是不足的，但是我对我的学习能力很有信心，我是在看好贵公司的发展前景的条件下，认为我可以在公司学到很多知识并且有一日我可以把我学到的很好的运用到实践中，为公司谋得利益，我现在年纪还小，但是我愿意尝试，也愿意把我的青春奉献给公司。这样再试试看，呵呵，当然，有可能这时候对方就会问你，为什么看好公司，那么你再进行分析吧。当然，如果你不看好，或者弄不清楚，你就别这么说了。

最后，面试官是否懂运营，与他们是否有资格面试你毫无关系。最好不要流露出这样的情绪。

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补充一下，评论里@半打阳光问的问题很好，我还是补充上来，呵呵。

题目中提到的对产品的思考，其实已经是运营的进阶了，最初的运营工作很繁琐，也很杂，比如，宣传文案写作、日常的文字更新等等、活动运营策划、产品方面用户反馈的收集，等等，这些都属于运营范畴，当然还有客服事件的处理。

在不同的运营阶段，运营所担负的职能是不一样的，产品需要运营提出需求，但是运营的工作不仅仅是为产品提出需求，另外，提出产品方面的需求是最终的结果，而要达到这个最终结果，需要工作中的步步为营，举个例子，你对产品说，我提出这个需求，产品问你，为什么，谁要的，有多紧急，多严重，是不是不改就不行。你就需要摆出事实，比如，这个需求是因为之前版本的更新中存在bug，从上线到现在，一共有多少客服事件，占了客服事件的多少比重，通过客服对用户的回访报告，了解到用户的需求是1、2、3，我们做了分析，认为1最重要，2最紧急，3可改可不改，所以这次我们提了需求，是根据1、2两点来的。或者，我们最近要做一个活动，这个活动需要一个运营工具，这个工具要能够满足我们的需求，我们的需求是：1、2、3、4，活动预计情人节上线，刨除宣传安排，我们需要你们在2月10日前提供该工具的完成版。

这些，才是扎扎实实的运营工作，不管是做什么产品或者什么游戏的运营，你都用的着。

七、产品策划转运营策划容易吗，要学些什么？

根据我的理解，

产品策划：倾向于设计产品页面的展示样式，先通过各种运营需求调研，竞品分析，分析出是否要做，如何做，并梳理好产品上线后的运营规则，然后交给运营同学去做。

运营策划：倾向于在现有的产品框架基础上策划专题、根据热门事件策划活动等等，看中通过运营让用户产品期望的行为，更贴近用户一些，考验文案能力、抓热点能力等。

【做运营策划究竟要具备哪些能力，有哪些优势的人更适合做运营策划？】

具备的能力：文案撰写、对社会热门事件敏感、和用户贴近、脑洞稍微大一些。

哪些优势的人适合做运营策划：有过专题策划经验、有过产品策划工作经验、有过市场（或社交媒体）传播经验均比较有优势。

以上，不知道是否和你想了解的一致。

八、网站策划和产品经理哪个好？

因为没有看到你对这两个职位的工作内容的描述，我也只能凭自己的理解说一说。

1、职责

网站策划，我的理解就是，产品设计，或者以前的需求分析师，只要将产品或网站设计出来就行，最多就是让技术的同事将它们开发出来。

产品经理，还要在设计、管控的基础上，加上推广、运营的职能。

当然，许多公司并没有定得那么清楚，可能它们就是同一个职位也说不定。

所以，我觉得你可以先去了解一下，这两个职位的职责与内容的区别，弄清楚了，自己要什么，该如何决择，你就清楚了。

2、产品

先评估一下，哪一款产品更有“前途”，比如哪一款产品才是公司的核心、平台或现金牛，哪一款是鸡肋；

又或哪一款将会是公司下一阶段的重点；

当然，还可以权衡一下哪一款在公司尽管现在没地位，但其实可以做得更牛B的，毕竟平台型、现金牛型的产品竞争大指标重难出成绩。

3、能力

如果因为你现在能力还不够，所以上司要将你调开，就要珍惜机会了，去负责一个压力不怎么大的慢慢磨能力，也不失为一个方法。

4、其他

如果被弄去一个完完全全就是鸡肋的墙角，就要反思一下了，是自己能力问题还是做人问题，如果是后者，赶紧走人吧，得罪人想翻身就难了。

九、运营策划怎么写？

运营计划就写:运营方式，运营规模，运营的具体活动以及运营效果评估

十、家庭农场运营策划？

家庭农场需要以当地特色农业资源做基础，向城市居民提供安全又健康的农产品，最好还能满足都市人群对乡村生活的参与，以及体验式消费，从而实现经济价值，社会价值和生态价值，此为现代农业的一种创新经营体制。

可通过农产品「点对点」供应，为都市中高端家庭提供安全健康农产品。同时满足其对高质量乡村生活的参与及体验需求。另外，也可开展各种生态农业科普教育活动。