frm备考经验汇总？

一、frm备考经验汇总？

一位通过frm考试的学姐，分享了她的备考经验，frm考试的难度还是很大的，一起看一下学姐分享的frm备考经验。

一、frm介绍

frm，全称Financial Risk Manager，直译过来即为金融风险管理师，frm是由美国“全球风险管理专业人士协会”设立，获取frm证书，即为取得金融风险管理的资格认证；想要取得frm证书，首先，需要满足frm证书的申请条件，申请条件满足后，就可以按照frm证书申请流程进行申领：

1、frm证书的申请条件

（1）通过frm考试

frm考试有两级，需要全部通过frm两级考试；

frm一级考试的科目有估值与风险建模、风险管理基础、数量分析、金融市场与金融产品，frm二级的考试科目有市场风险管理与测量、信用风险管理与测量、投资风险管理、操作及综合风险管理、流动性风险管理、金融市场前沿话题；

frm一级考试偏重对考生理论的考察，frm二级考试更偏重于对考生实务的考察；

另外，以今年的frm考试来看，frm一级考试全部采用机考，frm二级考试为了帮助考生有一致性的体验，在5月份采用的是纸笔考试，在12月份采用的是机考，预测后期frm考试将全部采用机考，当然，具体的实际情况，需要以GARP官方为准。

注意：在通过frm一级考试之后，需要在4年内再通过frm二级的考试，如果4年内没有取得frm二级成绩通过的话，就需要重新报名参加frm考试。

（2）具有两年金融风险管理相关的工作经验

通过frm考试之后，还需要对工作经验进行认证，符合“金融风险管理相关的”认证机构有：证券公司、监管部门、投资/商业银行、律师事务所、商业银行、经济商行、学术研究机构、资产管理公司、咨询公司、企业、能源行业、政府机关、独立顾问、保险公司、投行、传媒、专业机构/协会、商业零售银行、软件开发商及技术。

而且在认证工作经验之后，GARP官方会随机抽查考生提交的工作经验，如果发现有作弊情况的话，会立马取消frm考试的成绩。

注意：考生需要在通过frm考试后的五年内，完成这一工作经验的认证，如果超过五年未进行工作经验的认证的话，也需要重新报考参加frm考试。

二、运营主管经验

运营主管经验分享: 培养高效团队的关键

作为一名运营主管，成功地管理和领导团队是至关重要的。一个高效的团队能够提升运营工作的效率，对于企业的发展来说具有重要的意义。在这篇文章中，我将分享一些关于运营主管经验的心得，特别是如何培养高效团队的关键要素。

1. 清晰的团队目标与沟通

打造一个高效团队的第一步是确立清晰的团队目标。作为运营主管，你需要明确地传达团队的使命和战略目标，让每个团队成员都了解和认同。同时，定期进行有效的沟通，向团队成员传递重要信息，并鼓励他们分享意见和想法。这样可以确保团队的方向一致，并增强成员之间的凝聚力。

2. 激励与奖励机制

激励对于激发团队成员的积极性和创造力非常重要。作为运营主管，你可以通过建立奖励机制来激励团队成员的表现。这些奖励可以是金钱奖励、晋升机会或其他激励措施。另外，也可以在团队成员取得突出成绩时进行公开表彰，以鼓励其他成员追求卓越。

3. 提供持续的培训与发展机会

持续的培训与发展是培养高效团队的重要要素之一。作为运营主管，你应该为团队成员提供学习和成长的机会。可以组织内部培训课程、邀请外部专家进行讲座，或者资助团队成员参加相关的行业会议和培训。这样可以提升团队成员的专业能力，同时也增加他们的工作满意度。

4. 建立有效的团队协作方式

团队协作是高效工作的基础。作为运营主管，你要建立起一种有效的团队协作方式。可以使用在线协作工具，例如项目管理软件、团队沟通平台等，帮助团队成员更好地协同工作。此外，鼓励团队成员分享经验和知识，促进跨部门合作，以增强团队的整体表现。

5. 倾听并关注团队成员的需求

作为运营主管，你要学会倾听团队成员的声音并关注他们的需求。定期与团队成员进行一对一的面谈，了解他们的工作情况、挑战和需求，并及时给予支持和帮助。这样能够增强团队成员的工作满意度和归属感，并提升整个团队的士气。

6. 管理冲突与解决问题

在团队工作中，冲突和问题是难以避免的，但作为运营主管，你应该学会管理冲突并及时解决问题。保持公正和客观的立场，并鼓励团队成员积极参与解决问题的过程。及时采取有效措施处理冲突，促进团队的和谐与合作。

7. 定期评估团队绩效与个人进步

定期评估团队的绩效对于持续改进和提升团队效能非常重要。作为运营主管，你应该制定明确的绩效评估指标，并定期与团队成员进行绩效评估和反馈。同时，要关注个人的进步和发展，并根据成员的表现提供相应的培训和发展机会。

结语

在竞争激烈的商业环境中，培养高效团队是保持竞争优势的关键之一。通过确立明确的团队目标、激励奖励机制、持续的培训发展、有效的团队协作、倾听与关注团队成员的需求、管理冲突和解决问题以及定期评估团队绩效与个人进步，运营主管可以成功地培养出一个高效、团结和富有创造力的团队。

三、柿树修剪经验口诀汇总？

整形修剪一般在冬季进行，春夏主要是对枝条进行修剪。幼树修剪主要是培养良好的树形、树体骨架。疏、截有碍主枝、側枝生长的枝条，截、放结合培养结果枝组。柿树以壮枝结果。10年以上的盛果期树，及时疏除病虫、交叉、重叠枝。缩、放结合，扶壮结果枝，留足预备结果枝，对于顶端连续结果的母枝及时回缩。

盛果期的柿树,要疏养结合,调整其骨架;将生长部位不当,受病虫危害的大枝及时锯掉。本着重落头轻回缩大枝的原则。可在生长势较强的枝组以上落头。将大枝回缩到背上生长势旺盛的新枝处。以抬高大枝角度。　

老弱树要强度回缩，促其萌发新枝。夏剪也很重要，要及时抹除过密的徒长枝芽，对营养枝摘心、剪截培养结果枝

四、化工日常操作经验汇总？

1.了解岗位职责，认真贯彻履行岗位职责

2.学习应急预案，以便于发生紧急情况

3.严格按照操作规程进行日常操作

五、没有运营经验，如何入手网站运营策划的工作？

受邀题。

那个，妹纸，你描述的其实更偏重于产品策划，而不是运营策划，也就是我们常说的产品经理（助理）的职位可能更符合你所谓的喜欢的方向的描述。

至于你描述的面试方法，我觉得没有什么可挑剔的，是正确的路子，至于说你的研究、分析的准备是否对头，没有样本，我也无法评价，只是方法论上是正确的。

面试中可能存在别人对你经验不足的质疑，如果你底气足，你可以很诚恳的说，我还没有工作过，经验确实是不足的，但是我对我的学习能力很有信心，我是在看好贵公司的发展前景的条件下，认为我可以在公司学到很多知识并且有一日我可以把我学到的很好的运用到实践中，为公司谋得利益，我现在年纪还小，但是我愿意尝试，也愿意把我的青春奉献给公司。这样再试试看，呵呵，当然，有可能这时候对方就会问你，为什么看好公司，那么你再进行分析吧。当然，如果你不看好，或者弄不清楚，你就别这么说了。

最后，面试官是否懂运营，与他们是否有资格面试你毫无关系。最好不要流露出这样的情绪。

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补充一下，评论里@半打阳光问的问题很好，我还是补充上来，呵呵。

题目中提到的对产品的思考，其实已经是运营的进阶了，最初的运营工作很繁琐，也很杂，比如，宣传文案写作、日常的文字更新等等、活动运营策划、产品方面用户反馈的收集，等等，这些都属于运营范畴，当然还有客服事件的处理。

在不同的运营阶段，运营所担负的职能是不一样的，产品需要运营提出需求，但是运营的工作不仅仅是为产品提出需求，另外，提出产品方面的需求是最终的结果，而要达到这个最终结果，需要工作中的步步为营，举个例子，你对产品说，我提出这个需求，产品问你，为什么，谁要的，有多紧急，多严重，是不是不改就不行。你就需要摆出事实，比如，这个需求是因为之前版本的更新中存在bug，从上线到现在，一共有多少客服事件，占了客服事件的多少比重，通过客服对用户的回访报告，了解到用户的需求是1、2、3，我们做了分析，认为1最重要，2最紧急，3可改可不改，所以这次我们提了需求，是根据1、2两点来的。或者，我们最近要做一个活动，这个活动需要一个运营工具，这个工具要能够满足我们的需求，我们的需求是：1、2、3、4，活动预计情人节上线，刨除宣传安排，我们需要你们在2月10日前提供该工具的完成版。

这些，才是扎扎实实的运营工作，不管是做什么产品或者什么游戏的运营，你都用的着。

六、有什么网站运营的经验分享？

以下是一些网站运营的经验分享：

1. 做自己感兴趣、擅长的主题，这样会让你更有动力和热情去持续做下去。
2. 网站内容要有价值，这样才能吸引用户并留住用户。可以通过开展一些活动或者提供奖励来鼓励用户参与讨论和提供反馈。
3. 网站要有良好的用户体验，这样用户才会愿意在你的网站上停留更长的时间，并且有可能会向他们的朋友推荐你的网站。
4. 网站运营需要持续不断的创新和改进，要关注用户的需求和反馈，并根据反馈来调整自己的运营策略和方法。
5. 要学会利用社交媒体来推广自己的网站，可以通过建立自己的社交媒体账号或者利用第三方社交媒体平台来扩大自己的影响力。
6. 要不断优化网站的SEO和SEM，这样可以提高网站的排名和流量，从而吸引更多的用户。
7. 要注重用户的体验，不要只关注网站的内容和功能，还要考虑用户在使用网站时的感受，提供更加人性化的服务。

总之，网站运营需要综合考虑用户、内容、功能、推广和管理等多个方面，只有不断创新和改进，才能不断提升用户体验和网站的价值。

七、农贸网站运营分析？

这是较为复杂的，来自多方面的因素。但最为主要的是农贸货源和市场销售状况，应根据农产品的多少和市场状况进行较为准确丶科学的运营分析，这样我认为效果会更好。

八、网站运营的成功案例，怎么样运营好网站？

　　在互联网这样一个大环境下，稍微有点前景的东西，大公司都在抢着做，竞争环境更加恶劣。在这样一个恶劣的生存环境中，个人网站必须有自己的生存法则，才能长期的顽强生存下去。

以下几点，仅供参考！

　　1.网站定位要准

　　给网站选好切入点，定好位，这是网站成功的基础。个人网站最好走差异化路线，避开与大网站的正面竞争。网站要小而精，不要一来就搞个大而全的东西。网站一定是靠某个杀手级应用脱颖而出的，先集中全部精力专心做一个优秀的应用，推广开来，成功之后再进行扩张。

　　2.选好域名和空间

　　域名，基本代表了你的网站品牌，更换域名的成本较高，所以域名的选择需要慎重。至于网站空间，相信很多站长都吃过相应的苦头，选一个好的空间，免得折腾自己。域名和空间基本上都是一次性投入，选好域名和空间，可以避免为这些不必要的事情分心，把自己的精力更多的放在网站本身上面。

　　3.内容不可少

　　内容是网站最好的推广工具。如果是资讯网站，内容的重要性自然就不用说了。如果是做平台或者服务，则可以通过内容来吸引用户进入你的网站，然后再在自己的地盘用各种方法诱导用户加入你的平台。内容是最好的推广载体，不可轻易丢弃。

　　4.适当的懂点技术

　　个人站长，作为一个单打独斗的群体，适当的懂点技术，会有很大优势。使用任何系统，怎么也得懂。

　　5.良性运营

　　很多人告诉我们，原创很重要。原创的时间和人力成本，是个人网站所能承受的。大数量的转载和高质量的原创，一个也不能少。

　　6.发展自己的圈子和人脉

　　多上站长相关的网站，多和圈子里面的人交流。不说别的，做个友情链接啥的，不也方便多了。另外，在这个圈子里，你可以学到很多东西，别人成功了，借鉴下别人是如何成功的;别人失败了，提醒下自己，免得犯同样的错误。个人网站的抗风险能力是很弱的，而通过相互学习和积累人脉，可以很好的提高自己的抗风险能力。

九、冷库运营模式及经验？

冷库分为冷藏库和冷冻库，如果是在菜市场做冷库的话，首先要考虑市场的商品分布。

冷藏指仓储货物为蔬菜水果类的，温度大概是2-8度之间；

冷冻指仓储货物为冻肉、水产类的，温度大概在零下18到零下25度之间。

确定了仓库建造之后，要考虑经营收费项目。冷库归根结底就是管理进销存及相关操作产生的费用。

十、网站运营需要哪些知识？

需要懂些设计、编辑内容的知识，还需要懂些运营、策划以及一点搜索优化知识。