NBA球队如何运营?主要收入来源？

一、NBA球队如何运营?主要收入来源？

NBA的球队通过自身经营运作来创造财富的手段主要有三个：电视转播权、球队商品和周边产品。

　　首先是电视转播权。这是各支球队经济收入的主要来源，主要分海外和本土两种。

　　这些钱是各国电视台给NBA官方的钱，然后NBA官方再按照他们要求转播的场次把这些钱分给各个球队，这个是球队海外转播的收入。美国本土的电视台转播NBA比赛也并非全部免费，比如在休斯敦，很多本地的NBA转播都是收费电视。这样就控制了观众，看电视转播和去现场都花钱，那很多观众自然会选择去现场观看比赛。

　　其次球队的收入就是球队本身的商品，比如球队的球衣、球鞋等等，球鞋是球员自身和公司签约，但是某些球队也会从中得利。

　　最后就是球队周边产品。比如球星卡之类的小东西，球星卡这些东西在美国销量很好，这个就涉及到球星的肖像权，而肖像权是由球队负责的，所以这也是球队的收入来源。

二、网站运营主要是做什么啊？

一、内容建设

1、提供内容

内容是围绕用户的需求创建的，通过数据分析，市场调研来分析用户的行为，确定用户的需求.给用户提供有用的内容，这是主要的方向。（目前慧聪我们大家每天的原创和签发是否都在做这个提供内容的事情，并且我们也在根据客户的需求在不断的变化）

2、激励用户贡献内容

内容的建设起初是运营人员去创建内容，吸引用户，当网站有一定人气后，一定要做的是内容的日常维护和管理，主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容，通过不断循环，带来新用户，产生更多内容。（这个模式我认为是比较适合我们慧聪行业网站，每个行业网站都拥有买家、客服、销售、编辑这些得天独厚的资源优势。）

3、挖掘忠实用户

产品发展成熟后，可实行管理制度，主要是交流社区这一块，让忠实的用户去管理和交流，引导用户去维护，让内容和讨论都有针对性.

二、用户维护

用户维护是管理网站与用户群之间的关系：

1、建立和完善帮助系统

2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)

3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）

4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；

三、产品需求

产品虽然是产品人员的工作，但是在运营过程中，运营人员与用户接触的最多，这样更能理解用户的需求，不断给产品提出建议，也是运营人员要做的事情，产品和运营人员共同策划出的产品，才能更好的满足用户的需求。

四、数据分析（数字化管理）

数据分析是产品运营中最重要的一部分，以下介绍几点：

1、通过数据能了解网站的问题

每个网站都会有要分析的数据指标：pv,uv,登录数，会员数，帖子数，回帖数等，这些数据根据网站的不同，会有所改变的，通过分析这些数据的变化可以了解到网站目前存在哪些问题，发现问题所在，则需要对网站提出优化需求。

2、通过数据能了解用户的行为

通过一些特定的数据指标，分析用户在网站上的操作情况，更有利于了解用户的行为，如用户最喜欢进入的页面，最喜欢看的内容是哪些，通过一系列的分析，更能对网站进行深层次的优化。

3、作数据分析需要出的文档

数据记录表格（excel)和数据报告（word)

五、活动计划

网站的发展是需要活动来维系的，一般有几种活动目的，第一个是引导用户创造内容；第二个活跃网站的气氛，增加用户群关系；第三个通过对外合作的方式，增强网站的品牌.

运营人员需要做的具体工作：

1、制定半年的活动计划：大概的了解下产品可能需要做什么活动，优先在脑海中思考下，当然这也随着时间的变化，活动也会有改变的。

2、活动的收集：多参考其它网站，看看其它网站做了什么活动并做收集，以便以后在做具体方案时，能够做参考。

3、活动方案制定：具体执行方案的文档内容包括主题，内容，时间地点，目的，奖项设置，说明，活动投入预算等。

4、活动总结：对结束的活动进行总结，输出总结报告，包括主题，时间地点，目的，实现效果，活动的优缺点，实际的预算。

六、营销计划

网站在推广过程中需要对外营销，提高网站的品牌形象，以下说明几点：

1、广告合作

2、渠道合作

3、病毒营销

4、事件营销

对于营销做的不是很多，只大概的说明几点，希望与有经验的高手一起学习探讨.

七、网站竞争分析

分析同类网站是所有运营人员也需要做的

从网站角度：主要借鉴其它网站的优势和弥补我们网站的不足，多看多用能够给我们带来更多的灵感，也更能给网站提出好的建议。

从运营角度：在使用其它网站的同时，多多思考其它网站的运营思路和盈利模式，通过怎样的运营策略运用到自己的网站中。

网站分析的要点： 网站的内容，用户群，网站风格，发展方向，流量，盈利模式等。

八、运营总结

三、网站的运营主要靠什么赚钱？

早期的网站靠的是广告投放盈利，期间的流量接入，网站各种内容，面向大众的实用免费工具如邮箱，微博，空间等都为接入流量，达成广告招商的运营效果。

时下的网站也是靠流量接入，达到广告投放，购物推广，精准投放等盈利模式运营网站。

四、网站运营主要做什么？

一、内容建设1、提供内容内容是围绕用户的需求创建的，通过数据分析，市场调研来分析用户的行为，确定用户的需求.给用户提供有用的内容，这是主要的方向。（目前慧聪我们大家每天的原创和签发是否都在做这个提供内容的事情，并且我们也在根据客户的需求在不断的变化）2、激励用户贡献内容内容的建设起初是运营人员去创建内容，吸引用户，当网站有一定人气后，一定要做的是内容的日常维护和管理，主要通过运营策略去刺激用户不断地创造更多的内容，通过不断循环，带来新用户，产生更多内容。（这个模式我认为是比较适合我们慧聪行业网站，每个行业网站都拥有买家、客服、销售、编辑这些得天独厚的资源优势。）3、挖掘忠实用户产品发展成熟后，可实行管理制度，主要是交流社区这一块，让忠实的用户去管理和交流，引导用户去维护，让内容和讨论都有针对性.二、用户维护用户维护是管理网站与用户群之间的关系：1、建立和完善帮助系统2、及时解决用户的反馈的问题,为他们提供更好的服务(在线客服)3、主动邀请用户来体验和尝试新产品,让用户参与到我们网站中来（数据库运营）4、对虚拟系统和等级系统进行合理的设置，并在运营中对其进行优化改进；三、产品需求产品虽然是产品人员的工作，但是在运营过程中，运营人员与用户接触的最多，这样更能理解用户的需求，不断给产品提出建议，也是运营人员要做的事情，产品和运营人员共同策划出的产品，才能更好的满足用户的需求。四、数据分析（数字化管理）数据分析是产品运营中最重要的一部分，以下介绍几点：1、通过数据能了解网站的问题每个网站都会有要分析的数据指标：pv,uv,登录数，会员数，帖子数，回帖数等，这些数据根据网站的不同，会有所改变的，通过分析这些数据的变化可以了解到网站目前存在哪些问题，发现问题所在，则需要对网站提出优化需求。2、通过数据能了解用户的行为通过一些特定的数据指标，分析用户在网站上的操作情况，更有利于了解用户的行为，如用户最喜欢进入的页面，最喜欢看的内容是哪些，通过一系列的分析，更能对网站进行深层次的优化。3、作数据分析需要出的文档数据记录表格（excel)和数据报告（word)五、活动计划网站的发展是需要活动来维系的，一般有几种活动目的，第一个是引导用户创造内容；第二个活跃网站的气氛，增加用户群关系；第三个通过对外合作的方式，增强网站的品牌.运营人员需要做的具体工作：1、制定半年的活动计划：大概的了解下产品可能需要做什么活动，优先在脑海中思考下，当然这也随着时间的变化，活动也会有改变的。2、活动的收集：多参考其它网站，看看其它网站做了什么活动并做收集，以便以后在做具体方案时，能够做参考。3、活动方案制定：具体执行方案的文档内容包括主题，内容，时间地点，目的，奖项设置，说明，活动投入预算等。4、活动总结：对结束的活动进行总结，输出总结报告，包括主题，时间地点，目的，实现效果，活动的优缺点，实际的预算。六、营销计划网站在推广过程中需要对外营销，提高网站的品牌形象，以下说明几点：1、广告合作2、渠道合作3、病毒营销4、事件营销对于营销做的不是很多，只大概的说明几点，希望与有经验的高手一起学习探讨.七、网站竞争分析分析同类网站是所有运营人员也需要做的从网站角度：主要借鉴其它网站的优势和弥补我们网站的不足，多看多用能够给我们带来更多的灵感，也更能给网站提出好的建议。从运营角度：在使用其它网站的同时，多多思考其它网站的运营思路和盈利模式，通过怎样的运营策略运用到自己的网站中。网站分析的要点： 网站的内容，用户群，网站风格，发展方向，流量，盈利模式等。八、运营总结总结是为了更好经营网站，而不是为没成功找借口。

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五、收入、运营收入、毛收入、净收入都有什么分别？

收入包括最广,有主营业务收入,其他业务收入,营业外手入,投资收益,偶然利得等,运营收入一般是主营业务收入,毛收入实际是销售收入,不扣除成本前的收入,净收入是除去销售成本的收入.

六、海外运营网站专员主要做什么啊？

工作职责：

1、负责公司海外联合运营工作，帮助其完成公司各项产品的顺利上线工作。

2、对合作伙伴进行深度合作，包括资源挖掘、运营指导、关系维护、活动策划、效果评估等。

3、协调与运营相关的公司各部门之间的接口及沟通工作，保证网站运营的正常进行；

4、能够跟进分析各项数据，能主动及时发现问题并策划各项解决方案。还有不同的网站对员工的要求也都不一样 大体上就是上面说的那样

七、通信运营商的收入渠道主要有哪些？

主营业务收入还有0.3%的正增长。官方通报的相关数据为，电信业务收入（通信服务收入/主营业务收入）累计完成5590亿元，同比增长0.3%，增速同比回落3.9个百分点，较1－4月回落0.4个百分点。

工业和信息化部发布的2019年1－5月通信业主要指标完成情况（一）通报显示，营业收入同比增长-0.5%。而四月份的通报显示，彼时营业收入同比微增0.1%。一个正增长和一个负增长，虽然数据差异并不大，但是却有天壤之别。这其中的对比非常明显地反映了通信行业的真实发展情况。

从更微观的角度看，或许这也说明了负增长的结果必然要出现。2019年5月份的营收为1287亿元，去年同期为1322亿元。一个月度的同比负增值净值竟有35亿元。而2019年1-5月份的营收为6432亿元比去年同期的6462亿元少了30亿元。这足以说明通信行业5月份的经营情况有多么惨烈。

如果把时间节点在向前延伸一下，就会发现从2月份开始，通信行业就已经连续出现了同比负增长。而且这种负增长的情况还有进一步扩大的趋势。我们认为提速降费的持续强力推行、携号转网的全面实施以及人口红利的消失等因素叠加后未来的月度同比负增长的趋势难以扭转。

二、面对负增长，宏观上通信企业应加速四个转变

对于行业的发展情况，三大运营商都有自己的认识。我们认为中国移动的认识更客观、更理性。在6月底世界移动大会上海站演讲时，中国移动负责人就明确表达了行业停止增长，一季度企业负增长的情况。

负增长已经不再是某个企业的事，现在已经成为整个行业的问题。对此，中国移动也明确提出了通信行业面对“四个转变”的趋势，明显在喊话同行加速向趋势方向转变。

这“四个转变”是：经济从高速增长向高质量发展加速转变；信息通信技术从助力经济发展基础动力向引领经济发展核心引擎加速转变；基础电信业务从规模经营向基于规模的价值经营加速转变；信息通信市场从“要素”竞争向“要素+能力”竞争加速转变。

除了对形势有清醒的认识和清晰的判断，中国移动还提出了明确的目标，要实现“三个成为”。既：成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；成为在效率、效益指标、产品服务品质等方面的领先企业；成为在践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。

作为通信行业老大和在世界上早已功成名就的中国移动有如此清晰战略和思路，这本身就是成熟大企业的表现。无论中国移动对行业的喊话能否得到响应，至少中国移动提出的观点值得所有同行认真思考。我们更提议行业从业者也主动采取相向而行的经营策略。

三、扭转不利形势，微观上通信企业需要提质增效

三大运营商都十分清楚，通信行业早已进入存量经营时代。此时一味地大搞增量用户拓展和竞争，无异于行业集体自杀。三大运营商各家的小算盘无论多么超级精明，但是在行业发展大势方面都难以凑效，即便短期可能会有经营成绩。

在形势、趋势和策略已经越来越有限的情况下，务实推进战略实施或许更明智一些。关于提质增效的论证和分析已经很多，我们不在这里继续论证。有兴趣的读者既可以到网络上搜寻，也可以到C114中国通信网网站或者其公众号查阅。

虽然不在继续论证，但是我们还是举一例以便再次提醒大家。撒钱获客已经严重过时。通过低价抢过来的客户，毕竟会被对方更低价抢回去。如此往复循环，用户看似得到了实惠其实远没不是大家相信的那样。

运营商用于客户经营的成本是固定，用于拉新的多了，用于存量维护的就相对少了。用户还是那些用户，转过来转过去，除了让代理商大赚酬金外，用户的实惠并没有想象中的丰厚。

四、具备再做一碗汤能力，已经成为员工更现实的选择

运营商靠用户养活。广大员工更是靠运营商提供的平台获取能量，实现价值。虽然通信行业短期内还不至于皮之不存，但是对广大员工来说一定要有毛将焉附的危机意识。

现在5G已经发牌商用，虽然标准、技术、终端、场景等有待进一步成熟，但是这已经为运营商提供了再做一碗汤的选择，更为广大员工提供了练就再做一碗汤能力的机会。

运营商的选择方向已经确定而且也比较固定。广大员工既可以在行业内继续不断打造提升自身价值，当然也可以到行业外试试身手。但是无论在哪里，无论是企业还是个人，给自己机会的前提是必须具备再做一碗汤的能力。说了这么多，大家应该知道该干啥了！

八、农贸网站运营分析？

这是较为复杂的，来自多方面的因素。但最为主要的是农贸货源和市场销售状况，应根据农产品的多少和市场状况进行较为准确丶科学的运营分析，这样我认为效果会更好。

九、网站运营的成功案例，怎么样运营好网站？

　　在互联网这样一个大环境下，稍微有点前景的东西，大公司都在抢着做，竞争环境更加恶劣。在这样一个恶劣的生存环境中，个人网站必须有自己的生存法则，才能长期的顽强生存下去。

以下几点，仅供参考！

　　1.网站定位要准

　　给网站选好切入点，定好位，这是网站成功的基础。个人网站最好走差异化路线，避开与大网站的正面竞争。网站要小而精，不要一来就搞个大而全的东西。网站一定是靠某个杀手级应用脱颖而出的，先集中全部精力专心做一个优秀的应用，推广开来，成功之后再进行扩张。

　　2.选好域名和空间

　　域名，基本代表了你的网站品牌，更换域名的成本较高，所以域名的选择需要慎重。至于网站空间，相信很多站长都吃过相应的苦头，选一个好的空间，免得折腾自己。域名和空间基本上都是一次性投入，选好域名和空间，可以避免为这些不必要的事情分心，把自己的精力更多的放在网站本身上面。

　　3.内容不可少

　　内容是网站最好的推广工具。如果是资讯网站，内容的重要性自然就不用说了。如果是做平台或者服务，则可以通过内容来吸引用户进入你的网站，然后再在自己的地盘用各种方法诱导用户加入你的平台。内容是最好的推广载体，不可轻易丢弃。

　　4.适当的懂点技术

　　个人站长，作为一个单打独斗的群体，适当的懂点技术，会有很大优势。使用任何系统，怎么也得懂。

　　5.良性运营

　　很多人告诉我们，原创很重要。原创的时间和人力成本，是个人网站所能承受的。大数量的转载和高质量的原创，一个也不能少。

　　6.发展自己的圈子和人脉

　　多上站长相关的网站，多和圈子里面的人交流。不说别的，做个友情链接啥的，不也方便多了。另外，在这个圈子里，你可以学到很多东西，别人成功了，借鉴下别人是如何成功的;别人失败了，提醒下自己，免得犯同样的错误。个人网站的抗风险能力是很弱的，而通过相互学习和积累人脉，可以很好的提高自己的抗风险能力。

十、冰岛，主要收入？

1.

旅游业。 冰岛这个地方虽然很小,但是具有很多严寒和极地的特色,在这个区域进行冰上运动,雪类运动备受欢迎。所以冰岛旅游业那是其最大的支柱产业,每年接待全世界几百万人来这旅游,带来几十亿美元的收入。而这就足以让冰岛30多万人过上富足的生活,这一点使得冰岛非常发达。

2.

渔业。 冰岛因为整个属于海岛,周围海域又是著名的渔场,所以冰岛的渔业也是一个大的支柱产业。冰岛渔业每年产生30多亿美元的收入,大部分都出口创汇,为此冰岛有大量的渔业公司。整个世界闻名,这一点也是冰岛发达的一个基础,为冰岛的富裕打下了坚实的基础。

3.

地热产业。 冰岛虽然很寒冷,但是却蕴含巨大的地热资源,