思维体系原理？

一、思维体系原理？

答：

思维体系原理是：思维体系是一个系统，简单的说就是大脑里要设计一个超级结构，把诸多概念，思维模型联系起来，在大脑里修筑四通八达的高速公路去联系各种概念及思维，并把它变成一个更大的系统整体。

二、运营思维作者？

作者张沐。人民邮电出版社出版。

三、体系思维的理解？

体系化思维是认识事物的一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的运营问题，变得逻辑清晰，有章可循。

完整的体系化思维，包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。

将体系化思维实体化地映射到我们的运营工作中，则是快速搭建起一个体系化运营框架，并据此步步为营，稳扎稳打，持续迭代优化，提高工作效率。

四、什么是体系思维？

体系思维,像是一本书内的目录,人的脑海里的知识是零散的;当你遇到一个法律问题,这时候通过体系思维能帮助你最短时间找大前提。

思维体系的形成就像是下围棋，没有人在下完之前就知道整个棋局是什么样的，有多少黑子，多少白子。但是下围棋有围棋定式，可以类比为思维体系存在一些通用的碎片，在不断对弈的过程中，使用这些碎片，渐渐组成了一个棋局，即“你的思想体系”。

五、闲鱼运营体系？

闲鱼运营的体系是：

准则一：分类要明确

很多卖家在上新商品的时候都会跳过分类这一阶段。但是，分类一定要明确。如果你没有给商品分类的话，闲鱼官方会把商品归为虚拟产品。众所周知，虚拟产品是不允许在闲鱼上售出的，所以你一定要明确分类，这样会为你减去很多不必要的麻烦。

准则二：价位一定要合适

合适的价位能够吸引更多的顾客，为店铺增加更多的曝光量。哪一个价位比较合适呢？如果你的商品原价100元，那么你可以乘以75%，也就是75元。原价乘以75%价位的商品最容易被售出，因为这样既满足了买家的需求，你也能获取部分利益。

准则三：发布到人气高的鱼塘

千万不要小看一些人气高的鱼塘，这些鱼塘能给你带来你所想不到的利益。当你发布商品时，把商品同步到鱼塘之中，鱼塘的流量更多，面向群众更广，商品带来的收益也更多，你一定要把商品同时发布到人气高的鱼塘。值得一提的是，营销圈撰写这篇文章的时候，“鱼塘”栏目更新为了“会玩”栏目，其实功能都是一样的。

六、客户运营体系架构？

1、增长框架:用户增长团队+核心增长渠道+增长工具。

2、用户建模:用户模型搭建,包含标签画像、用户价值模型、用户偏好识别模型、用户流失预警模型、用户活跃度模型等。

3、场景化分层:12大类运营场景,每个场景基于用户标签和建模工具进行分层分群,并制定相应的精准营销手段进行运营。

4、数据运营:核心运营指标体系+数据分析模型。

七、saas运营体系详解？

saas系统

SaaS平台是运营saas软件的平台。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。

八、传统餐饮运营思维？

1、消费者来店里吃什么?

这个问题，主要涉及的是餐厅的定位、品类，以及消费者的消费行为习惯。餐厅经营者要多观察市场，分析、找到市场的痛点和热点，知道什么食物是热门，并尽可能的贴近热门，有计划性的引进消费者喜欢的菜品。

比如厚多士非常红火，很多人点餐后甜点的时候，喜欢点这道，那没有这道菜的餐厅，不妨就增加一下，并不费功夫。然后，再对店里的产品进行调配，可以类似精简菜单那种方法，在细化、精化餐厅产品的同时，找到餐厅 吸引消费者的菜。

2、消费者为什么来我们店里吃?

凭与众不同的味道？凭热情细致的服务？凭新鲜刺激的环境体验？一个餐厅，务必要搞清楚吸引消费者的点在哪里。产品好吃，哪家餐厅的不好吃？

你需要做的的是必须让消费者记住你，并且非来你家不可！说白了，就是你家餐厅要有差异性和稀缺性。

李老师建议大家可以去看看做火锅的海底捞，看看做烤鱼的江边城外……并不是要你模仿人家的模式，而是借鉴别人的优势。

3、消费者会以什么方式来店里?

这个问题，其实主要讲的是要了解消费者的消费行为习惯。消费者去你家餐厅，是购物后就餐、工作中就餐、下班后就餐？个人独自就餐？

家庭聚会式就餐？还是商务宴请类？把这些行为习惯进行分析后，根据就餐的特点，就可以细化餐厅的服务侧重点。

4、餐厅要卖些什么东西?

我们从消费者身上，回到餐厅本身，这个问题，其实讲的主要是菜品的具体细化、分类。

比如杨记兴臭鳜鱼，它前身是做安徽菜系，什么都卖，总共有200多道菜。结果呢，那200多道菜什么都做不好，消费者一下面对200多道菜，也懵了，不知道点什么，也没有侧重点。

所以，餐厅要卖的菜品也非常值得经营者去钻研，搞清楚卖什么，不卖什么。明星和头牌菜品有哪些？菜单是否需要优化……

5、餐厅的产品卖多久合适?

这其实还是菜品的定位问题，也和营销等有关。这个问题，会让经营者更加细化自己的菜品，从而设计菜品的生命周期。

每个菜品都有自己的寿命，消费者喜欢尝鲜，所以，每个菜品，经营者都要让它时时常新，看消费者腻味了，就推新菜，让消费者常吃常新。

当然，镇店之宝类的菜品排除在外，那是你的招牌，不能轻易撤下，除非点这道菜的客人已经少到带动不了利润的提升。

6、餐厅要做多大的生意?

这个就是餐厅的辐射范围和发展规划问题了。一般的餐厅，辐射范围1-3公里；好一些的餐厅，能辐射到5-10公里以外。辐射范围越大，餐厅的客源就越丰厚，生意也就越好。

这不仅是餐厅的一个经营目标，也是经营者思考餐厅发展的一个方向。如果要辐射更大的区域，是加强单店呢？还是多开分店连锁？加强单店的话，又应该怎么下手呢？

7、餐厅的产品怎么才能卖好?

菜都做的很好吃了，那么，怎样让顾客知道这道菜好吃呢?这道题，考的其实是如何做营销，以及如何提高顾客就餐率的问题……

九、1688运营思维方案？

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第一个便是消费品，其中分现货批发，DOM/OEM的加工订制，一件代发和跨境交易；

第二个为工业品，其中又分为标准品和非标准品

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消费品-现货批发，这是整个1688平台最为常见的运营模式，首先要选对好产品，然后便是信息发布以及店铺相应的装修，接着对应的引流也要跟上，怎样引流呢？一般是通过大市场活动、数字营销、直播这三种方式；现货业务员式客服打造，提升客户循环转化率，这是现货批发的侧重点；

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消费品-ODM/OEM加工定制，我们可以简单罗列下它的运营模式，首先是定制类店铺装修，不同类型它的装修是不一样的，我们要体现出定制类的元素，这个可以通过首页、详情页，甚至自定义页面体现出来；第二个便是数字营销的玩法，跟之前有所区分，我们这里需要秒杀、首位展示、卡位；

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消费品-一件代发，需要从另一个角度展开，一件代发一共分两大板块，一个是微供，还有一个是淘货源，这时候我们需要围绕一件代发的业务式来展开店铺的装修，并保证上新频率，这样有助于提高客户的粘性；

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消费品-跨境，随着互联网的日新月异，交易距离不在是问题，跨境也随之活了起来；这类的运营思路是什么？首先你要定位，你的跨境买家在哪里？哪类群体？接着便是跨境的选品，迎合海外客户市场的需求，还有店铺的装修也是一样的。

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工业品-标准品，选品自然不用多说，工业品标准品的店铺装修尤为重要，精准体现是一个重要思路；

十、体系思维工作思路？

体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当地分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的运营体系框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。

在互联网的运营工作中，有时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的，问题不聚焦，导致解决的效率变慢，产出不清晰。因而在运营工作中，找到主线，将面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题，将体系化思维融入到运营工作当中，通过梳理相关业务流程，搭建体系化运营框架，更高效地帮助我们解决工作中的问题，提升学习和产出效率。

体系化思维是认识事物的一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的运营问题，变得逻辑清晰，有章可循。完整的体系化思维，包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。将体系化思维实体化地映射到我们的运营工作中，则是快速搭建起一个体系化运营框架，并据此步步为营，稳扎稳打，持续迭代优化，提高工作效率。