运营工作 3-5 年后有哪些发展路径？

一、运营工作 3-5 年后有哪些发展路径？

运营，这个说实在话个人感觉是一个比较综合的岗位。

从我个人的经验来讲，我做过淘宝·天猫·京东的店铺运营，店长---那这个是属于开放式第三方平台的运营。也做过微信端公众号·服务号及自建网站的推广--这个是属于封闭式平台。同时也做过集团公司的综合性线上运营管理---这个就比较综合了。有销售---零售+批发。有品牌推广，有渠道建设，有各平台·渠道（线上与线下）之间的配合协调等。

所以3-5年之后运营如何发展，我个人建议的是，第一看你目前所擅长的那个技能，然后根据你所擅长的技能才能说在之后的岗位中很快做出成绩。（因为线上的东西，KPI·成绩实现是现实的）

第二呢，看你之后的兴趣爱好，就像上面说的，运营是一个综合体，它包含了：数据爬取·数据分析·视觉·营销心理学·营销策划····，如果是管理岗位，那就还有管理·架构·规则分析·····，那么这里面，最简单的，比如说，数据爬取，它就需要爬虫（如果你是自己的网站或者渠道的话），那么这里就涉及到了计算机语语言（++，python,等。如果说视觉方向，那就是美工·美术编辑等PS·CDR等。

所以，相比较考虑事情以后如何，最终还是建议----疯狂学习·充电！当你从软件设计，数据爬取与分析，到视觉营销·营销策划等都会的时候，你就发现，你现在所考虑的问题其实完全没有任何问题

二、kyc发展路径？

KYC以及由此而来的AML来源于传统金融行业，后来逐步应用在互联网金融等科技金融创新领域，直到基于区块链而兴起的STO，即资产证券Token化的金融实践领域；在技术上则经历了最原始的纸质时代，电子时代，大数据、云平台以及区块链时代。

关于反洗钱的主要立法是美国1970年的《银行保密法》（BSA，Bank Secrecy Act）,该法案是美国惩治金融犯罪法律体系的核心立法。其支持者强调该法律不应成为金融机构的负担，因为他们已经按要求保留了大多数记录，在监管成本超过收益的情况下，财政部长有广泛的自由度来提供豁免。

《银行保密法》的立法目的是遏制使用秘密的外国银行账户，并通过要求受监管机构用提交报告和保存记录的方式来识别进出美国或存入金融机构的货币和金融工具的来源、数量及流通，从而为执法部门提供审计线索。

此后，新增的11项法律条文给银行和货币转移服务商增加了更多要求。现在监管纲要一般被称为KYC和AML规则，逐步通行于金融行业。

KYC全称Know Your Customer（了解你的用户），指的是交易平台获取客户相关识别信息的过程，它的目的主要是确保不符合标准的用户无法使用该平台所提供的服务，同时可以在未来的一些犯罪活动调查中为执法机构提供调查依据。

AML（Anti-Money Laundering）则代表“反洗钱”，它基本上是指为防止通过非法交易产生的收入而制定的各种法规。

现在，除了以上级别的交易报告外，银行还需要了解客户是谁，并通报任何“可疑的活动”等信息。由于KYC和AML审核程序和流程复杂，加上传统金融机构发展至今体量庞大、模式固化、中心化程度极高，导致各个机构间形成信息壁垒，沟通效率降低，所以对于它们来说，为了合规所需要完成的工作，成为了最大的负担。

三、作家发展路径？

要成为作家，首先需要有良好的语言文字基本功，然后是拥有大量的阅读量，接着是不断的写。

当写积累到一定的程度后，找到出版社，杂志社，网络平台进行大量的投稿，争取让更多人看到你写的内容。

当量多的时候，满满就会引起质变，前期，你会积累一定的人气，当传播好的时候，就会自动有出版社联系你了。从码字人员到普通作者，到人气作家到职业作家。

四、关于建设网络平台并运营的发展路径如何选择?

都不是。

不同的企业情况（资源、能力、做的事情），采取的手段肯定不一样。

1、自己学自己建网站，基本上是不现实的，太长太难了，还是要尊重专业性。

2、招募专业团队设计开发运营还是先租企业的网站，倒是存在权衡的必要性。

如果是个企业站，租个第三方的未尝不可。如果是个平台，但是现有很成熟的模式，比如一个最基础的B2C平台，大多数建站企业的模版都能满足你，最不济加点钱定制下前端风格。

如果是比较个性化的产品，找外面的公司做就不太划算了。首先外包公司都是边际成本为零的情况下去卖的系统，卖个几万、十几万、最多几十万都可以。

但是如果全新开发某个个性化的平台，即便你觉得很简单，但是可能报价都是几十万起的。

而且找他们开发了，万一做成了，你后期自己的团队未必能顺畅接手现有的代码。到时候如果万一要重新开发，资金损失不算，前期很多运营工作会有浪费。

所以，完全不懂技术的企业做互联网行业，谨记以下几条：

第一，找个靠得住的技术大牛，帮你规划下架构；

第二，代码要可控，后续要能承接；

第三，建系统别拍脑袋，网站不是万能神器，好多业务不需要网站也能做，先验证模式，做好调研；

第四，互联网公司要有个技术的核心合伙人。

五、发展思路和发展路径区别？

发展思路是指企业发展的方向，而发展路径是指企业发展的过程。

六、运营主管的晋升路径？

晋升路径如下

一般是跟着岗位级别对应一定的薪资标准，比如运营主管是按照经理、总监、副总这样一个晋升的职业通道。

七、专利运营实现路径包括？

1. 多个方面。2. 首先，明确专利的价值和商业化潜力，通过市场调研和技术评估来确定专利的商业化前景。其次，建立专利运营团队，包括专利经理、法务人员、市场营销人员等，以确保专利的有效管理和运营。同时，制定专利运营策略，包括专利授权、许可和转让等方式，以最大化专利的商业价值。此外，与相关企业和机构建立合作关系，进行技术转移和技术创新，进一步推动专利的商业化。最后，进行专利运营的监测和评估，及时调整策略，确保专利的持续运营和商业化效益。3. 此外，专利运营还可以延伸到专利维权和专利保护等方面，通过维权手段保护专利权益，确保专利的商业化路径的顺利实施。同时，专利运营也可以与其他创新和知识产权管理相结合，形成更完整的创新运营体系，进一步提升企业的竞争力和创新能力。

八、会计的发展路径？

一、企业财务的发展路线一般比较固定

职业发展蓝图：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。

这个发展途径要求职业人保持充分的耐心，因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长，而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步。向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数，它的风险最小，但也最不易“崭露头角”，很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”，耗尽半生也不过是个“老会计”。

如果选择了这条路，那么就应该“死心塌地”地坚守自己的选择，它不能给你快速发财的机会，也不能给你显耀的职位，因为财务在企业中的定位就是个服务部门。由于企业财务的成长速度慢，职业生命周期长，所以很难“见效快”，但是总会“有成效”。最重要的是“贵在坚持”，如果是半途而废，那么之前积累的知识和经验也都将“付诸东流”，说白了就是很难转行。

做企业财务，还需要不断的挑战自己，考取更高层次的证书，探索企业的经营管理，熟悉企业的业务性质和流程，这样才能最终实现“CFO”的目标。财务说到底还是企业管理的一种工具，所以只有懂管理才能最终实现“财务”的价值。

二、事务所这个方向的通道比较散

财会领域的事务所有：会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所等。

主要的业务包括：1.鉴证服务：审计、审核、审阅和执行商定程序等业务；2.资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算；3.管理咨询：会计处理、纳税筹划、代理客户处理纠纷等。

这个方向的发展轨迹一般是：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。这个轨迹看上去非常的清晰，而且可能还会论资排辈，如果你业务熟练了，也有了证书，不可能一直做“审计”，因为大多数事务所的业务都在发展，也会辗转腾挪出来很多的位置，所以机会比较多，只要你愿意去抓，积极去承担。

在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比，不仅要承担着相当大的工作强度，还要拼了命地考CPA、税务师、资产评估师等各种证，因为这些证书资格是向上升迁的基础。

九、sae的发展路径？

美国汽车工程师学会（SAE）最早成立于1902年，当时名称为美国汽车工程师协会。1910年，该协会接管了特许汽车制造商协会（ALAM）的机械分部的技术数据编制工作，成为美国汽车工业的专业标准委员会。

1916年，该协会又与美国航空工程师协会（ASAE）和拖拉机工程师协会（STE）合并。

不久，全国内燃机与船舶制造商协会（NAEBM）和全国燃气轮机协会（NGEA）将其工程与标准化工作并入SAE。1917年2月，SAE正式定名为美国机动工程师协会。

十、乡村餐饮发展路径？

1.本土化

在乡村餐饮空间多元化发展的业态下，本土化是最基本，也是最重要的因素。乡村餐饮空间“本土化”是指在特定的区域环境中，

2.地域化

由于我国乡村具有复杂的地域、气候条件，不同的乡村有不同的空间内涵，因此，乡村餐饮空间具有很强的地域性。

3.人文化

在一定历史文化的影响下，不少乡村都传承着特有的文化习俗，形成极具代表性的民俗特色。