运营总监的工作职责有哪些？

一、运营总监的工作职责有哪些？

　　运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：　　（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；　　（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。　　（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。　　（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。　　（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。　　另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；　　负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，　　需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。　　要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

二、运营总监的职责？

1.参与运营员工的考核，努力提高团队的整体工作绩效。

2.制定业务目标并进行业务能力培训。

3.负责日常经营管理工作，建立和完善管理制度，提高工作效率，跟踪和监督经营活动。

4.协助总经理制定公司的经营方针、发展方向、组织架构和长期经营计划，并作为总经理决策的参考。

三、视光运营总监职责？

岗位职责：

1、负责医院视光中心整体运营及管理工作；

2、时刻掌握行业动态，视野开阔，与时俱进，开展科室各项运营工作；

3、组织建立市场营销网络，全面推进地区覆盖策略及推广计划，开拓市场，发展客户，增加产品销售范围，带领销售团队实现集团要求的销售目标和利润目标；

4、制定科室发展前景规划，制定整体营销策划考核方案；

5、掌握科室成本控制，制定科室绩效考核方案，激励方案，带动科室营销目标达成；

6、完成院领导交代的其他工作。

任职要求：

1、本科学历以上，拥有一定眼视光专业知识；

2、从事8年以上大型视光行业运营管理经验；

3、管理能力强，运营能力强；

4、组织协调能通讯补助绩效奖金

四、建筑公司运营总监职责？

岗位职责：

1、全面负责公司旗下各商业项目的招商、物业、运营、企划的统筹管理；

2、负责营运条线标准的制定及运营质量的监管管理，稳步提升运营效率；

3、根据各项目定位协助招商部开发合适的商户并促成合作；

4、负责商户意见征询和顾客满意度调查，及时了解商户和消费者动向，落实商户服务要求，与商户保持良好沟通， 维护良好合作关系；

5、负责协调工商、消防、公安及街道等政府职能部门的关系并保持良性沟通； 6、组织制定并执行各项目物业设施设备运行计划、保养计划、备品备件采购计划、工程改造计划、设备更新等预算计划，并组织落实；

7、根据公司发展需求，提交所需各类报告及报表；

8、完成营运条线各项目商户的租金、物业管理费及其他费用的收缴工作；

9、配合各项目及企划条线进行各类推广活动的组织开展；

10、配合各部门协调与商户间的各类事务，确保商户的有序运营；

11、完成公司领导交待的其它任务。

五、酒店运营总监的职责？

岗位职责：

1、协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划；

2、检查和督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会；

3、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋；

4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估；

5、审核和上报酒店财务预算，向各部门下达年度工作指标；

6、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，树立和提高酒店形象。

六、餐饮运营总监的职责？

1、全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。

2、负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况作分析并报总经理。

3、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4、与财务部配合作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。

七、运营总监岗位职责？

负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行；负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告；管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决等。

运营总监的岗位职责：

1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。

10、负责组织对公司人员的业务培训。

11、完成总经理临时交办的工作

八、运营总监职责是什么？

运营总监是一个非常重要的职位，主要负责公司的运营管理和战略规划。他们的主要职责包括以下几个方面：

1. 建设和发展运营团队：运营总监需要负责组建、培训和考核团队成员，确保团队成员具备所需的技能和能力，以满足公司业务拓展的需要。

2. 品牌运营管理：运营总监需要负责管理品牌运营，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理。

3. 负责公司业务运营：运营总监需要制定公司的业务运营策略，并对业务运营进行管理和监督，确保公司业务的顺利开展。

4. 客户关系管理：运营总监需要负责客户关系的建立、维护和发展，以提高客户满意度，促进公司的业务增长。

5. 负责公司财务预算和管理：运营总监需要审核和上报公司财务预算，向各部门下达年度工作指标，以确保公司财务的稳健和健康发展。

6. 负责市场调查和分析：运营总监需要开展市场调查，分析市场趋势和竞争对手的情况，为公司的战略决策提供依据。

7. 负责制定营销策略：运营总监需要根据市场情况和公司业务需求，制定营销策略，以提高公司的市场占有率和竞争力。

8. 负责协调公司各部门之间的关系：运营总监需要协调公司各部门之间的工作，确保各部门之间的协作顺畅，共同推进公司业务的发展。

总之，运营总监的职责涉及到公司的各个方面，他们需要具备较强的管理能力、策划能力和推广能力，以确保公司业务的顺利运营和发展。同时，运营总监还需要具备良好的人际沟通能力，以便与公司内外部的各个利益相关者进行有效的沟通和协调。

九、it总监的工作职责？

1、全面负责IT部门的管理工作，带领研究产品技术方向和进行总体规划；

2、制定IT管理制度，规范IT管理流程，并监督实施；

3、带领技术团队完成网站构架、技术研发、设计，测试等工作；

4、设计、指导关键技术模块，并对系统安全性、稳定性负责；

5、根据公司的发展战略，提出部门发展规划，并推动实施；

6、合理安排部门内各组的工作，做到协调高效

十、总监工作职责？

公司总监的岗位职责

财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：

职务名称：财务总监

直接上级： 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。