策划活动费用的预算一般包括哪些？

一、策划活动费用的预算一般包括哪些？

活动策划的预算费用基本都包含以下五点：

1、场地租赁费用

2、活动物料费用

鲜花、签到墙、礼炮、气球、彩旗、指示牌等等。

3、节目安排费用

舞蹈、相声、小品、唱歌、魔术等等。

4、相关人员费用

主持人费用、摄像人员费用、化妆师费用、活动执行人员费用等等。

5、活动设备费用

a.音响、射灯、LED等等 根据活动费用预算，然后规划这五方面相关事项流程。

以上五点大方面费用的方向大概是这样，但是个别小费用是需要看不同活动类型来确定相关费用的，以上曼丁文化传播描述的五点只供参考，谢谢。

二、农产品营销策划费用预算怎么写？

编写农产品营销策划费用预算时，需要考虑到市场调研、品牌推广、促销活动、销售渠道等方面的费用。具体的费用预算应根据农产品的类型、规模和市场需求等因素进行合理分配。同时，还需考虑到预算的实际执行情况和可能的调整，以确保营销策划的有效性。总之，费用预算的编写需要综合考虑各种因素，以实现最优的营销效果和经济效益。

三、运营自己的小网站要多少费用？

自己建立的话所有包括在内大概是10万块 ，主要一个网站后期维护最重要 ，如果你只是写一个自己的网站 你可以去套模板啊 （如果你有基础的话）简单又实惠 我的建议是找私人给你写一个网站 而你自己也可以省下时间去做运营和推广 一般找专门的公司写网站比较贵1.2 万左右 找个私人写比较便宜因为他们都是兼职 也就几千块钱搞定 省下的推广你可以自己来

四、费用预算和资金预算？

一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。

好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。

二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。

1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划；

2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；

3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；

4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；

5.是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；

6.是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；

最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

五、如何策划B2B门户网站运营？

1、内容全导入——新开通网站的第一步

行业B2B网站的模式主要就是产品供应、招商加盟、项目外包、在线交易、市场资讯、行业社区等6种模式，而在这几种模式里，无论行业网站建设的多么好，模式多么先进，用户还是主要来看内容的，不管是商业信息、行业知识、行业动态，都是属于内容，没有这些内容，就犹如一个商场建设的非常漂亮，却没有商品，是没有任何意义的，不会有人来光顾。

2、循序渐进增加内容——运营时的关键点

无论对访问者、对搜索引擎，都是希望网站能不断有新内容出现，卖产品，做服务，都是靠回头客的。网站也是一样，需要靠持续不断的增加网站内容，并且写上当天时间，吸引用户来持续不断的访问网站，让用户访问你的网站成为习惯。

3、增加非商机内容——网站推广的最好方式

许多行业B2B网站对行业知识、行业动态、行业社区等非常不重视，基本是处于抛弃的状态，这个对于网站的推广、用户的粘性、平台品牌知名度及影响力打造、搜索引擎对网站的评级都会有很大影响，尤其是新开通不久的网站，以及细分行业B2B网站，没有太多的资金预算去做推广，造成了流量非常的低，影响力不够，自然没有人肯掏钱给你。

如果增加了许多原创的行业动态、行业知识，把博客、论坛、资讯等做好了，虽然这些栏目本身并不能带来许多销售，但是这是一个相对廉价的，可以源源不断的给你提供新用户的营销推广方法。

4、大量原创内容——高质量的内容

无论是买方信息、还是卖方信息，或者是行业知识、社区交流，无论是用户自己创造的，还是网站工作人员自己录入的。一个宗旨，必须要保证大量的原创内容，转摘是必须的，但是原创才是方向。只有这样网站才会一直以高端的形象面对用户及客户；只有这样，搜索引擎才会带来大量新用户，用户才会形成习惯，定时来访问网站。

5、让内容更值钱——内容决定商业模式的构建

行业B2B网站现阶段的现状，大部分还是停留在卖信息、做广告推广的阶段，这必然决定了内容在其模式中起决定性作用。如果是做商机信息为主的行业B2B网站，求购信息、买家信息就只能让收费会员才能看，网站平均每天能有多少有价值的买家信息，决定了网站是否有人愿意付费；收费的卖家信息是否完善、丰富、靠前，是否比未收费的要更吸引买家，获得更多询盘，是决定平台是否有更多买家，卖家是否愿意掏钱给你的关键点。

六、费用预算公式？

由于财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关。在利率较平稳的情况下只要企业生产和销售规模不变，预算期财务费用与上年应基本一致。因此，可在上年财务费用开支数的基础之上，按预算期可预见的变化进行调整，以此作为预算期财务费用预算数。

　　无上年预算数(或实际开支数)的企业，可按下式计算：

　　预计财务费用=∑每次借款额×每次借款期限×每次借款利率- 4×每季度平均银行存款累积计息积数×存款利率

　　财务费用各项目均需支付现金，费用的预算数即为预计财务费用现金支出数。

七、预算费用和费用预算有什么区别？

 区别：预算费用是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。

资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。

八、一个网站的运营，需要哪些费用？

一般来说需要以下费用：

1.域名费用 域名的费用看你选择的服务商和后缀。一般.cn非常便宜。.com的看不同服务商从50起，有些顶级域名是上万的天价。

2.服务器费用 年费1000左右。

3.网站搭建费用 找专门公司做的话，看网站复杂程度收费。 自己能做的话就不需要花钱了。

4.网站运营和维护费用 这是需要人力的工作，自己来就不需要花钱。

5.推广和宣传费用 看你选择的推广平台和渠道。价格不等。

九、费用预算和全面预算区别？

        费用预算是指生产费用预算，或称成本费用预算，包括产品成本预算和期间费用预算两部分，全面预算主要是指生产费用预算和生产技术指标预算大两部分，将企业的成本费用指标和生产技术指标全部涵盖的全面预算中，企业建立全面预算管理中心，对企业全部生产经营指标进行管理和协调，为管理层提高有效的信息，提高企业的管理效率。我就是搞全面预算工作的，原来搞财务预算，后来企业成立全面预算办公室，开始搞全面预算，将财务预算和生产预算编成一个本子，名字就叫全面预算。

十、没有运营经验，如何入手网站运营策划的工作？

受邀题。

那个，妹纸，你描述的其实更偏重于产品策划，而不是运营策划，也就是我们常说的产品经理（助理）的职位可能更符合你所谓的喜欢的方向的描述。

至于你描述的面试方法，我觉得没有什么可挑剔的，是正确的路子，至于说你的研究、分析的准备是否对头，没有样本，我也无法评价，只是方法论上是正确的。

面试中可能存在别人对你经验不足的质疑，如果你底气足，你可以很诚恳的说，我还没有工作过，经验确实是不足的，但是我对我的学习能力很有信心，我是在看好贵公司的发展前景的条件下，认为我可以在公司学到很多知识并且有一日我可以把我学到的很好的运用到实践中，为公司谋得利益，我现在年纪还小，但是我愿意尝试，也愿意把我的青春奉献给公司。这样再试试看，呵呵，当然，有可能这时候对方就会问你，为什么看好公司，那么你再进行分析吧。当然，如果你不看好，或者弄不清楚，你就别这么说了。

最后，面试官是否懂运营，与他们是否有资格面试你毫无关系。最好不要流露出这样的情绪。

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补充一下，评论里@半打阳光问的问题很好，我还是补充上来，呵呵。

题目中提到的对产品的思考，其实已经是运营的进阶了，最初的运营工作很繁琐，也很杂，比如，宣传文案写作、日常的文字更新等等、活动运营策划、产品方面用户反馈的收集，等等，这些都属于运营范畴，当然还有客服事件的处理。

在不同的运营阶段，运营所担负的职能是不一样的，产品需要运营提出需求，但是运营的工作不仅仅是为产品提出需求，另外，提出产品方面的需求是最终的结果，而要达到这个最终结果，需要工作中的步步为营，举个例子，你对产品说，我提出这个需求，产品问你，为什么，谁要的，有多紧急，多严重，是不是不改就不行。你就需要摆出事实，比如，这个需求是因为之前版本的更新中存在bug，从上线到现在，一共有多少客服事件，占了客服事件的多少比重，通过客服对用户的回访报告，了解到用户的需求是1、2、3，我们做了分析，认为1最重要，2最紧急，3可改可不改，所以这次我们提了需求，是根据1、2两点来的。或者，我们最近要做一个活动，这个活动需要一个运营工具，这个工具要能够满足我们的需求，我们的需求是：1、2、3、4，活动预计情人节上线，刨除宣传安排，我们需要你们在2月10日前提供该工具的完成版。

这些，才是扎扎实实的运营工作，不管是做什么产品或者什么游戏的运营，你都用的着。