部门职能职责？

一、部门职能职责？

各部门有各部门职责具体到办公室职能职责 是：

一、职能范围 1.行政管理。

负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。

2.综合协调。

负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。

3.信息化建设与服务。

维护企业信息化应用和网络基本建设。

4.综合管理。

建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。

负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。

5.制度建设及优化。

根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。

二、如何明确部门职能？

各个部门之间，都有自己的岗位职责，只有确定各个部门的职责，才能够促使企业正常的运行，促使企业正常的发展。部门职责跟岗位职责类似，主要有三方面的内容：责任，权力，利益责任：部门承担的责任，部门任务，主要责任，次要责任。权利：行使部门部门责任，企业给部门所提供的权利，支持，资源。利益：完成部门任务，部门职责后，可以获得的利益。岗位部门不明确的情况下容易出现：

1、组织冲突，权利纷争，遇到权利的时候，相互纷争。

2、责任推让，出现问题，推诿扯皮，无作为。

3、利益冲突，为了利益，揽权，陷害等。以上主要是表面现象。更主要的是，企业没有动力，没有组织动力，企业也就无法发展。

三、职能部门作用？

政府的职能部门主要有二十五个，分别是外交部、国防部、国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业和信息化部、国家民族事务委员会、公安部、国家安全部、民政部、司法部、财政部、人力资源和社会保障部、自然资源部、生态环境部、住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、国家卫生健康委员会、退役军人事务部、应急管理部、中国人民银行和审计署。政府职能也叫行政职能，是指行政主体作为国家管理的执法机关，在依法对国家政治、经济和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。它体现着公共行政活动的基本内容和方向，是公共行政本质的反映。

四、职能科室与职能部门的区别？

1、作用不同

职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

2、对信息的使用不同

职能科室是信息的创造者，而职能部门是信息的使用者。

3、考核内容不同

职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作

五、企业哪些部门是职能部门？

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”

市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。

六、职能部门如何为业务单元提供正向支持职能部门？

作为协调两类部门运作的中间人（三明治），当下快速改变合作困难的方法是，以目标和结果为导向，与两类部门的负责人沟通事项（合作情况描述，时间和人力成本，可能需要的支持，产生的效益等），并获得授权（这点很重要），将相关的若干合作事务打包成一个项目进行管理，分解任务，每项任务责任到人，重点在跟踪事务完成情况和项目进度，下属遇到沟通合作方面的困难且不能独自解决时，自己参与协调，有必要时寻求当事部门负责人的帮助。这期间如果遇到员工抱怨，的确存在的问题的情况就要重视并解决，如果只是无理取闹，可以不理会。 再说点其他相关的。 工作中，无论是部门内的事还是部门之间的协作，沟通都很重要，且同类的事情沟通的成本会随着次数增加而降低。 职能部门和业务部门互相抱怨的原因或许是两方的同事没能理解和尊重其他部门同事的工作。如果大家能多站在对方角度上想想（如下），加上积极沟通，很多事情都能执行下去，毕竟大部分人都是想把事做成。

职能部门同事的工作可能重复性高，不惧挑战性，但也是这些同事才很大程度上保证了公司的人事、财务、行政能稳定、合规地运营。

业务部门的同事可能经常向职能部门提多变的、复杂的需求，但也是业务部门为公司实现创收，使公司能存续经营和发展。

究其根本，这个问题主要是公司组织制度和员工个人工作素养两方面的问题。 公司内部有没有建立各部门（尤其是业务部门和职能部门）之间有效的沟通、协作制度？比如：档案调查制度，开介绍信制度，固定资产管理制度等。制度一方面可以帮全公司的人明确职能部门的工作内容，另一方面可以让大家知道相关事务该通过怎样的流程和方法寻求同事的协作。 公司内部的管理风格是扁平、高效还是保守、谨慎？这个和企业文化有关，企业文化对企业内部运作的影响大而深远，就像国企和互联网starup之间，内部运营风格的差别就很大。 任何一个公司无论在何种发展阶段，都要足够重视企业文化建设，使它成为企业长期成长和发展的优势。举个列子，互联网创业公司在初期发展阶段，不用过多地花精力建设企业文化，也能高速发展，主要是因为行业影响，公司发展目标高度一致，员工执行力强等原因。但如果一直不重视文化建设，那么在完成阶段新发展、实现阶段性目标后，公司会逐渐缺乏凝聚力，这时，公司的使命和行事原则就显得尤为重要，很多互联网公司暴雷（数据造假、杀熟、外包客户出安全事故bug等）的其中一个原因就是缺乏底线思维。什么该做，什么不该做，是一个企业和员工从始至终需要思考的问题。 员工个人素养方面，是否能正视自己的工作、理解其他同事的工作、对内抱有服务意识……都很重要。员工个人的意识和行为与公司的发展是相互影响的，双方不仅由雇佣关系连接，还应该有互相间的认同感。

七、国土部门与规划部门的职能区别？

题主问国土和规划的职能，估计是和土地相关的业务。我也是进了规划局两三个月才大概理出来区别。

国土部门主要管理土地的权属，规划部门主要管理土地的用途。

其中国土部门主要负责的有土地的征收储备（区别于“房屋征收”）、出让划拨、土地款项等，规划部门主要负责用地性质、建设红线范围、建设指标等与建设相关的事情。

比如你是一个房地产开发商，想买一块地修建小区，那么你首先要去国土部门了解哪些地是国家的储备土地，也就是你可以用的；去规划部门了解哪些地是居住用地。这两个重叠下来，一般剩下的选项不多，除非你是特别牛逼的开发商，国土可以为你专门去收储某一块地。然后规划部门会将建设红线范围和指标出具给国土部门，国土部门根据这个指标评估土地价值，确定起拍价，然后你再通过公开拍卖从国土部门取得这块地。

取得土地之后，基本就是建设的事情了，一般就是规划局或者住建局在负责建设许可证办理、方案审核、验收。

八、政府的职能机关和职能部门的区别？

简单地说吧，一个县级单位的政府是有多个局、委、办组成，局委办就属于政府的职能部门，县政府的职能就是这些局委办的职责的总和，这种职能就是政府职能。各个局委办，又有着自己独特的职能，这种职能就是职能部门的职能。

九、党委领导的职能部门？

政府，人大，纪监委，组织部，宣传部等

十、EMC是什么职能部门？

1.EMC的意思是“应急救援指挥中心”（Emergency Management Center)

2.电磁兼容性（EMC）是指设备或系统在其电磁环境中符合要求运行并不对其环境中的任何设备产生无法忍受的电磁干扰的能力。因此，EMC包括两个方面的要求：一方面是指设备在正常运行过程中对所在环境产生的电磁干扰不能超过一定的限值；另一方面是指器具对所在环境中存在的电磁干扰具有一定程度的抗扰度，即电磁敏感性。

所谓电磁干扰是指任何能使设备或系统性能降级的电磁现象。而所谓电磁干扰是指因电磁干扰而引起的设备或系统的性能下降。

EMC包括EMI(电磁干扰)及EMS(电磁耐受性)两部份，所谓EMI电磁干扰，乃为机器本身在执行应有功能的过程中所产生不利于其它系统的电磁噪声；而EMS乃指机器在执行应有功能的过程中不受周围电磁环境影响的能力。