1.制定科学合理的票价制度，提升核心收益。一般来说选择按里程计费，比按区间计费更公平合理，对地铁线网运营收益更有利。
2.实现资源开发与运营收益的互补整合，在地铁运营及商业开发一体化的管理模式下，地铁运营企业不能只依靠运营产值，而是要把由地铁投资建设所引发、创造的诸多增值产业结合起来，形成一种全方位、一体化的赢利模式。
3.增强自主创收能力，实效自主造血功能
4.人工成本控制方案。可按照“精一、会二、学三”的要求，培养员工同时掌握多个工种的技能；
5.能源成本的控制方案
6.修理维护费的控制方案
7.其他成本的控制方案，
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