写好计划，是真的能让我们升职加薪！一开始不知道运营为什么能拿30k的月薪，后来真正努力去做了才发现，写好一份计划简直太重要了！
作为一名运营老兵，这些年我写过无数份运营计划，总结就是：
前期大同小异，后期千变万化。
所以说，如果你在网上找的那些运营计划，大概率是前期那些新手写的，基本上千篇一律。
今天刚好闲来无事，就给大家放一下水，给大家一份老手写的“千变万化”的运营计划，并且做一个详细的分析：
一、方案形式
一般方案会分为【执行部分】和【展示部分】。
执行部分：一般是word文档，一般篇幅大，字数多，多的可能有上百页，讲的都是实实在在的运营体系，老板是不喜欢看的，但是一线执行人员需要看，并且每一个步骤规划都会在这里做模型和延展；
展示部分：一般是PPT，30-60页不等，主要是给老板看的，所以讲的东西都是类似于造梦的概念，越概念化老板越喜欢，切忌写太多字，应该以图文表格类型的展示为主。
1、执行部分
给大家展示一下内容形式的封面，一般执行部分的word文档封面是这样的：
这是其中一个项目的目录：（这个项目是B端代理体系的，有一定的特殊性）
一般内页是这样的，多达几十页，每一个部分都很详细，内容中很多模型和概念都有具体的逻辑和方案，可能还会附带很多附件，比如《附件1：方案中的预算表格》；《附件2：方案中的短视频脚本》；《附件3：方案中的流量渠道详情》等等，这些是不写到方案大纲里面去的，而是单独作为一个附件，这样可视化更强。
2、展示部分
这部分主要是辅助计划展示，用更加生动简介的语言和可视化图标来概述计划中的内容。
所以这部分是以PPT为主，风格也基本都是图文数据。
他的封面是这样的：
一般这种计划版面还是简单大气一些，一方面显得正规，一方面看起来清晰明了，商务化。
试想，如果你的版面都很low，别人连看的心情都没有，直接把你这个计划否掉了，那你的方案不就白做了吗？
所以人再有才华，也需要注重外在形象，别人才能认为你是专业的。
写一份运营计划书也一样，且不管你内容写得怎样，外部排版一定要简洁大气。
今天就不重点展开讲排版，需要了解的可以先关注，后续我有时间再专门开一个版面讲版面，这个还是非常重要的。
这是里面的内容，这里因为老板基本不懂互联网所以这个演示方案相对比较简洁，才二十页。面对不同决策人，演示方案也是不一样的，这个也一定要注意。
越是专业的人群，你的方案就越应该往专业上靠拢。但不要上来就一顿“颗粒感”“串联度”“耦合度”，“高频触达”，“定性定量”，“归因分析”，“快速响应”……这些乱七八糟的互联网行业黑化，稍微有点水平的人真不喜欢。
当然不排除很多半吊子领导是很喜欢这些互联网“专业”黑化的，投其所好吧。
反正这些看起来很高大上的互联网黑化，用一两个也好，对吧？
但是你要搞成纯黑话的版本，在方案中说一些正确的废话，那这个方案就别写了，比如这种：
总结一句话：还是务实一点好。
二、方案分类
方案的形式有多种，看你怎么归类，这样逻辑更清晰。
但是必须要有一套你自己的逻辑，而且别人看来也要清晰，比如
1、按照流程分类
- 一期：流量的积累和运营素材的搜集
- 二期：运营活动的策划和数据分析
- 三期：运营复盘和复购加强、用户促活
这类做法一般都要带有相应的方案细节，有些经理或者总监级别的，或者做运营生命周期方案的，就要考虑到综合投入产出和人员配比，有些是初创项目的还要考虑人员的招聘节点等，避免被招聘进度影响项目进度。
这里给大家一个参考：
这是我其中一个酒店的项目运营计划，这里基本上采用的就是微型架构，整个初创团队5个人，每个人守一个口。
我这个是管理层级的计划方案，如果是运营专员的方案，跟这个大同小异，只不过涉及的就是不同岗位之间的分工配合。
所以大家借鉴的时候，一定要理解他的本质，而不是盲目照搬，或者直接一句“不理解”就认为不是这样的。
所有的运营计划，一定是建立在对运营全流程有深刻理解的基础上的，所以我们如果还是对运营的概念一知半解，或者对某些运营规则有认知盲区，一定要及时补上。
最好是能够从全系列运营系统中梳理补足。新的运营概念也要及时了解，尤其是各大平台的流量新规则也读透，这样写出来的运营计划实施性才比较高。
有粉丝问我在哪里可以学到全系列的运营知识，我给他推荐了知乎知学堂官方组织的《全媒体训练营》：
这个训练营是知乎邀请了互联网大厂高管和多位大项目VP共同研发的，内容包括运营数据分析、利用热点做流量爆发、各大平台规则玩法、带货链路技巧等等，是相对比较全面的运营学习训练营，强烈建议大家都去看看：
这个训练营是比较适合运营策划、数据运营去了解的，尤其是经历过多个大项目的高管会分享很多我们不知道的东西，几个粉丝给我私信都说挺有收获的。
毕竟做一份计划的背后，是要去落地执行，是要去验证市场效果的，因此只有我们清楚整个流程链路，我们才能真正把这个计划做到极致，从【不会做计划】到成为【不可逾越的高手】，其护城河就在对系统化认知中构建，十分微妙。
2、按照时间节点分类
- 一季度：达成xxxx目标
- 二季度：达成xx目标
- 三季度：达成xx目标
- 四季度：达成xxx目标
按照这种分类相对会死板一些，优点就是目标感也更明确，并且计划也比较容易做。
很多新手小白看不上这样流水账式的运营计划，其实对于很多老板来讲，这样的运营计划关键时候是能救命的！
很多体制内的计划其实也是这样写的。
3、按照执行节点分类
有时候做一个短期的运营计划，并不需要把战线和篇幅拉那么长，只需要从单个活动的流程作为线索串联就可以。
这种一般适用于单个活动的活动运营。
- 活动前：准备的内容
- 活动过程中：人员分工、细节、节点、节奏、数据目标、内容安排、投放数据等
- 活动后：复盘、分析、总结、成果扩大化
这种分类有点像学生时代做的一些活动计划，其实对于很多企业来讲，运营计划的认知也局限在这里了。
不能说这种不好，但是他的格局其实是不够大的，很多时候单场活动经常会“计划赶不上变化”，很容易成为鸡肋。
不过这类计划对于没有太多经验的团队来讲，或者对喜欢管过程的老板来讲，还是有比较大的实际意义的。
三、方案的思路和逻辑
相信很多不知道怎么写运营方案的朋友看了前面的内容后更迷茫了，心里总是想“好像懂了，但又不知道从哪里下手”。
其实这个问题的主要症结在于：你可能还没有一个方案的基本思路和逻辑。
1、活动背景：我们出于何种考虑，在什么样的形势下决定做这个运营活动
2、活动目标：这次运营活动我们想达成什么样的目标？
3、基本事项：何时何地何人做何事？（含实施方法和策略解析）
4、项目流程：什么时间做什么事情？
5、项目总结：如何做总结，数据预期模型等
这个思路可以为你提供基础的流程参照。
基本上按照这个方法去做，就算是新手小白，也能做出一份专业的运营方案。想写好一份运营计划，最重要的是先有一份好的参照，所以今天我给的都是最精华的案例参照。
我是田中水滴，十年运营老兵，多年致力于互联网运营干货分享，接下来我会陆续更新更多的内容。
在运营的计划上，大家一定要考虑到一些实际因素，不然就真的可能会“计划赶不上变化”——这本质上是计划不参照实际的体现。
当然，可能还有一些运营基础不太好的朋友，可能对整个互联网运营的流程还是一知半解，尤其是“什么时间做什么事”，可能并不是简单的一个问题回答那么简单。
所以真的很建议大家去看一下知乎知学堂官方组织的《全媒体训练营》，这里有关于运营爆点打法、各大平台规则玩法、带货链路、数据分析等专业的全流程运营探讨，学习氛围还是挺浓的。
毕竟都是一些互联网大厂高管和大项目负责人牵头当老师的，很值得一看，链接我放下面了，点下面的卡片就可以：
总结
要想做好一份运营计划，很多人盲目去找计划的流程、模板，但是最终很有可能造成的结果就是：辛辛苦苦写的计划，最后却成了鸡肋——用起来不顺畅，不用没头绪。
所以大家一定要理解，运营计划的本身是一个系统化的模型和指导，而不是一份纯粹给老板看的形式。写好一份运营计划的前提是：运营基础功底扎实。其次才是计划书本身的格式等外在的因素，这一点大家一定要注意。
