演员流失怎么办

一、演员流失怎么办

别人是想赚比较轻松的钱而已

二、怎样解决员工流失问题（广告公司）

你改变不了世界，只能改变自己了

他们的流动量很大，这是现实，很难改变。看看我的做法啦

1他们本来就是要走的，我何必留住？在我公司工作时，我就给他们极度的自由，没有活时，我的费用相应的要低，你们甚至可以休假。因为他们有时候是身心橘皮才走的。但是有活的时候，首先加班加点，然后给予高额提成。算下来，一个月在我这，比行业其他公司都高。让你走你走啊？

2从没把他们当员工。即便是小孩。我也当做朋友。英雄不问出处。尊重他们，和他们成为朋友比什么都强。这不是一个技法。

而是这些人本就是非常的可爱

有奇思妙想

我喜欢和他们成为朋友，因为我也是这样的人

所以，去尊重他们

钱和精神关怀都做到的人，你的员工再走，那就是他们自己脑袋有问题了

想想自己怎么做的

和我的对比一下吧老板

顺便说一句，我做公司很多人是我劝他们走，去寻找更好的前途的。

三、为什么TVB人才流失

所谓TVB人才流失只是合约期满后艺人在外面谋出路罢了。

人往高处走，在公司累积了名气，然后在外面谋发展，这个现象不单只是TVB有，其他大陆、台湾的演艺公司艺人也如此，TVB成立五十年了，五十年来一线艺人没有跳过槽的只有汪明荃一人，可见TVB的人员流动本来就是十分大的，所以TVB的一线艺人隔几年到十几年就会换一次，这是本来就是很正常的事。

没几个艺人是一辈子只在一个公司呆的，从来铁打的TVB，流水的明星，旧一代小生花旦退场就是新一代小生花旦崛起的时候了。

四、最近公司人员流动很大一线关键岗位人员流失，公司怎么看，将采取怎样措施。

如何降低员工流失率

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

4、 企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。

5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、 修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

8、 严把进人关，招聘适合企业的员工。

9、 明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

10、 注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规

11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

五、什么是岗位流失

简单的说就是企业因为某些不可抗拒的因素导致企业破产或者是因为经营不善导致人员减少,这就是所谓的岗位流失