谢谢提问者对 frog 的关注。作为一家拥有50多年历史的设计与创新咨询公司，我们的作品可能很难用一到两件来代表，因为其跨越的领域、维度、模式都很广泛。
那些被人们熟知的 frog 作品大多偏向于我们早期的经典产品和工业设计，但随着越来越多的公司将注意力从产品打造转移到客户体验上，我们便不再局限于单一产品，而是越来越多地将用户真正想要的东西以不同的形式呈现出来。在这里介绍几个大家可能会感兴趣的作品，从早期的经典作品到近期的一些创新尝试，希望带给读者启发。
青蛙设计（frog）成立于1969年，我们早期最具代表性的设计莫过于1982年为苹果公司设计的"白雪公主"设计语言。当时苹果正经历着快速扩张时期，希望凭借自己全新的 Apple IIc 将公司打造成世界一流的科技企业。史蒂夫·乔布斯在那时成⽴了苹果设计委员会（Apple Design Council），旨在为苹果产品线制定路线图。他们邀请世界各地的设计师为产品提交解决⽅案，而最终选择了 frog。
“白雪公主”项目指的是以七个小矮人命名的七款未来产品，而 frog 在此次的项目中扮演的角色，则是为其统一设计语言。这种设计语言的特征是嵌入式的 3D 彩色苹果 logo，以及横向及纵向的2mm宽、2mm深线条，这使得当时体积较大的产品产生了视觉缩小的效果。
frog 的设计语言被苹果先后应用到包括主机，鼠标，打印机和 Mac 在内的27款产品中，frog 继续建⽴起了⼀套独特，⼀致的设计语⾔，以统⼀苹果的所有产品线。之后，frog ⼀直是 Apple 的设计代理商，直到 1987年。青蛙和苹果合作的 Apple IIc 随后入选了《时代》杂志年度最佳设计，并被惠特尼美术馆永久馆藏。
自90年代末开始，frog 将自己的设计向用户体验领域进行了转型。2005年与迪士尼合作的项目就是个很好的例子。1955年，华特•迪士尼在加州的橙县建立了迪士尼乐园。此后的五十年间，迪士尼始终吸引着全美各地向往童话世界的大人和孩子们。2005年时，迪士尼访客开始不断减少，评分也创下了历史新低，他们意识到仅仅建立更多的游乐项目已经解决不了问题了，于是与青蛙合作，从访客体验的角度重塑其业务模式。
frog 的团队在迪士尼乐园里进行了为期五天的用户研究，通过了解乐园的内部运作方式和游客的内心需求重新设计了一套理想体验旅程，包括出入园处的门票扫描系统，魔法手环，可以实时查看表演时间等资讯的电子信息系统，以及迪士尼乐园内统一的米奇头图案设计语言等。这一系列的设计和体验优化大受游客们的好评，该项目打造的魔法手环也入选了《财富》杂志2020年公布的“100个最伟大的现代设计”。
如今，frog 合作的对象涉及各行各业。从交通出行到医疗健康，从移动通讯到金融服务，我们追逐创新足迹遍布全球，我们从不同行业的案例中精选了几个，在这里也做下简单的介绍。
随着 Uber 和 Lyft 和滴滴的出现，越来越多人开始在出行时选择网约车、或者说叫车软件的这种方式。Alto 是美国达拉斯的一家初创企业，他们意识到市面上叫车软件体验的相似性，想通过提供给乘客和司机双方更加独特而优质的体验来重新定义打车行业，而不仅仅是提供不同车型（快车、专车、豪华车）的选择。
调研过后，我们的团队决定围绕 “客户最未被满足的需求” 为中心建立这套系统。例如，通过 Alto 的应用程序，乘客们在每次乘车前和乘车过程中，都可以自定义音乐播放列表、设定氛围灯光，并根据自己的舒适度选择与司机的对话程度（禁止打扰/正常交流/希望多聊），每辆隶属 Alto 的车辆也都配备了能让其更容易被找到的照明设备。
2018年12月，该项目在德克萨斯州的达拉斯市已经正式落地。
随着米家生态链和品牌的快速扩张，为了避免让用户每买一个新产品就要重新学习一遍操作，造成同品牌下产品体验的不一致性，打造一套统一流畅的交互设计语言变得至关重要。因此，frog 上海的团队参与到了米家产品旋钮交互设计的项目当中，双方共同定义一个交互设计语言系统，以运用到米家之后的智能产品上：
在这里再分享一个当时 frog 技术团队在测试交互原型时录制的小视频，类似这样的原型制作是我们设计过程中很重要的一环：
（视频仅为概念测试时录制，具体产品效果以米家实际落地产品为准）
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除了商业合作，frog 还致力于打造对社会有积极影响的项目。2020年3月，新冠病毒在世界各地陆续爆发，导致了严重的呼吸机短缺问题。frog 参与了呼吸机紧急响应团队，和来自全球各地的发明家、工程师和企业家们合作，创造了一款低成本、能够实现短期内大规模生产的呼吸机。这款呼吸机的使用大大缓解了纽约市呼吸机短缺的问题，拯救了成百上千的感染者们的生命。
另外一个案例和咖啡有关，咖啡种植者可能是在整个咖啡产业链中付出劳动最多，获得利益却最少的群体。frog 与 Bellwether 咖啡制定了一套创新战略，希望可以改善咖啡零售行业这种不对等的现状。我们让顾客可以“看见”自己所购买的咖啡来自什么地方，来自哪位农民，顾客们能够直接“打赏”种植自己所喝咖啡的咖啡农们，这使得之前备受压榨的咖啡农们最终获得了与自身劳动相匹配的收入，缓解了当地的贫困问题。
希望以上这些作品可以让你对 frog 以人为本的设计理念有一个初步了解，未来我们也会在这个回答中持续更新更多的创新作品。
