一、小公司如何做账?
企业管理中仓库管理工作与财务工作是分不开的、有的甚至做每天都要核对账目,特别是营业部管理工作,由于当天的经营收入与实际的库存货物是不是相符、才能保证实际的销售金额准确无误。
而对于企业的仓库管理同样也需要与财务核对、特别是到每月的库存盘点、其中盘点的工作作用就是与财务核对是不是账目相符。那么作为财务与仓库如何更快更准的核对账目呢。
其实传统的做法是仓库每隔一段时间就给财务报备一份报表。这样的操作速度慢同时也让财务无法进行实时核对,经常会出错。
如果能够让仓库的管理工作与财务实时共享、那么当天仓库的进出库货物和总量的变化,财务就能在手机上或电脑上实时核对,从而可以很快的发现问题的所在原因,从而杜绝出错的次数。
事实上现在的中小企业在这方面并没有这样的意识、作为仓库管理人员或财务人员也都使用着以前的方法。但是随着企业竞争发生变化、人们的工作效率越来越高,已经促使企业不得不去改变一些陈旧的观念、从而实现智能化协同操作管理。
在移动协同操作管理工作中、即能保持高强度和精准的工作、同时在效率上也能有所提高。相信这样的操作才是企业发展所需要的,如何实现快速核对作为财务或仓库都可以轻松操作相信这样也是一件比较完美与开心的事情,在这方面微信小程序库存表就可以实现。
二、小公司如何做账报税?
报税有两个,一个是国税系统,一个是地税系统,都是在次月的15号之前申报,地税系统的话,登陆地税页面,先填报财务报表。8月份填报的是7月份的数据,之后再点开纳税申报,申报综合通用申报表和社会保险结算申报表,个税的申报是要下载一个个税申报的软件,在软件上申报的。
国税系统的话是,专门去电信弄一个通道的,登陆之后先申报小企业报表,然后在申报增值税一般纳税人报表(如果你是增值税一般纳税人的话)之后就根据网页显示的,表一表二一个一个按顺序点过去,保存,最后申报,就好了。
三、如何做好公关活动?
1.明确公关活动的目的
2.竞品分析
3.细节执行是否到位
4.实时效果跟踪
以下是文章详情>>>
靖港小子:如何开展公关活动?开展公关活动的注意事项四、小公司的进出帐如何做?
小公司财务做账方法: 现金、银行存款、费用、三栏明细账、固定资产账(折旧)、资本金、总帐、收入成本账,这些是帐本 费用里有管理费用、营业费用、财务费用 三栏明细账里可就多了,看你公司业务,一般有其他应收
五、公关活动流程?
要看是线上活动还是线下活动,通常包括背景分析,达成目标,项目策略,手段,效果等几个方面。
六、如何做才能给小公司代账?
如果这家公司您这边打算一直经营建议还是给财务公司做比较好一点,毕竟专业,而且如果税局抽查也好应对,如果公司不打算经营了,可以考虑转让,或者注销掉,免得花那个钱做账。
七、如何做好小公司的总经理?
总经理行使下列职权:
(一)领导经营班子的工作,组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董
事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理工作,并向董事会报告工作;
(二)根据董事会确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、
重大投资项目、组织编制年度生产经营计划,并报董事会批准;
(三)组织拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补
亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准;
(四)依据年度经营计划,组织实施经董事会批准的各项决议、工作计划及实
施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方
面的工作计划,对工作进行控制管理;
(五)拟订公司增加或减少注册资本和发行公司债券的建议方案,并报董事会
批准;
(六)拟订公司内部经营管理机构设置方案,并报董事会批准;
(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员;
(八)组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案,年度调干和用工计划,决
定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退;
(九)组织拟订公司基本管理制度,并报董事会批准;制订公司具体规章制度,
并监督执行;
(十)提请董事会聘任或解聘副总经理(副经理)及财务负责人;主持党政班
子联席会议,按照规定程序审议;
(十一)提请董事会聘任或解聘属下全资企业经理和财务负责人;在与董事长
商议后,提出公司财务、人事、审计等各职能部门负责人人选,按照有关规定参加讨
论决定其聘任或解聘;
(十三)组织拟定公司的资产重组和资本运营的总体方案。报董事会审议;
(十四)根据董事会的委托,与所属企业签订企业资产经营责任书;
(十五)享有行使人民币500万元(含500万元)以下公司资金运用、资产运用
和签订合同的权限(对外合同的签订不受此限制),超过500万元的资金运用、资产
运用和签订重大合同,必须以书面形式报告董事长或副董事长,由董事长或副董事长
批准行使,运用资金超过董事长权限,由董事会或股东大会审议执行;
(十六)按照有关规定参加讨论决定所属子公司的董事、董事长、总经理、监
事、监事会主席、财务总监(或财务部长)的推荐或任免,参加审核所属子分公司
高级管理人员的人选;
(十七)根据经济形势和市场环境的变化,提出年度经营计划和收益运用计划
的修改意见和建议,提请董事会制订相应的技改方案。
(十八)享有行使20万元(含20万元)以下的固定资产、低值易耗品、房屋装
修、办公用品和礼品等日常经营管理中的各项费用支出的审批权;
(十九)根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会授权额度内的投资项目;
(二十)根据董事会审定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案,在董
事会授权的额度内,决定公司贷款事项、资产抵押及担保事项;
(二十一)在董事会授权额度内,决定其对属下企业的贷款担保和周转借款以
及资产转让事项,就所属企业产权代表的重大事项报报告提出处理意见,报董事会审
议后组织实施;
(二十二)在董事会授权额度内,决定公司法人财产的处置和固定资产的购置;
(二十三)在董事会授权额内,按照财务制度,审批和签发一定额度的财务支出
款项。审批公司日常经营管理中的各项费用开支,根据董事会决定,对公司大额款项
的调度与财务总监实行联签制;
(二十四)按时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、
资金运用情况和盈亏情况,并保证报告的真实性。
(二十五)根据公司章程规定或董事会委托对外代表公司;根据董事会授权,
代表公司签署各种合同和协议;签发日常行政、业务等文件;
(二十六)获得经董事会批推的报酬和津贴;
(二十七)主持和召集总经理办公会议;
(二十八)提议召开董事会临时会议;
(二十九)非董事总经理,可列席董事会,非董事总经理没有表决权;但对董事
会决议有要求复议一次的权力;
(三十)公司章程和董事会授予的其他职权。
八、小公司如何做账,可以自己做吗?
1. 一般从事财务工作必须有会计从业资格证。小公司没有财务主管没关系。
2. 财务资料(包括凭证、账本、报表和纳税申报表)一般是给工商税务检查用的,不用定期交,查账时会通知企业的,再说小企业没什么大的问题一般也不会被查账的。
当然很多公司都会单设内账,公司领导用的。
3. 财务公司给做的账是外账,交接资料当然包括凭证、账本、报表和纳税申报表,同时也可以核对一下,平时你给他们的票据是否都记账里了。整体做账流程:
1.根据原始凭证编制记账凭证。
2.根据记账凭证编制科目汇总表。
3.根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)。
4.根据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)。
5.根据会计报表编制纳税申报表。
6.年终结转损益(也可以逐月结转损益)。
7.编制年度会计报表(包括资产负债表,损益表,现金流量表)。
8.根据年度会计报表编制所得税年报和其他各税种的汇算清缴自查表。扩展资料:公司做账需要注意哪些事项:
一、对上一个月的账务进行结转每个月月初的时候都需要对上个月的账务进行结转,这是为了方便对之前的账务情况进行了解,以及在下个月的工作中更好的处理上个月的留下来的问题。二、记账的时候要注意会计要素和对应的会计记账方向会计中的基本要素有很多个,不同的会计要素对应的会计栏目和记账方式都是不一样的,在日常记账的时候需要准确确定相关账务的会计要素和记账方向,这样才能更好的避免坏账和错账。
三、结账的时候需要对相关的账务进项检查每个月结账的时候都需要对公司的账务进行详细的检查,这样才能提前发现之前记账的时候是否存在错账,才能更加及时的处理问题。
每个月结账是公司的头等大事,所以在记账之前需要认真核对账务,避免不必要的麻烦。
四、对会计档案进行保存无论是原始凭证还是会计账簿等会计资料都是很重要的东西。
每次使用完相关的会计资料之后都需要对会计资料进行保存,避免丢失和损坏。
会计档案是查账和税务检查的重要证据,也是记录公司往来账务的重要凭证,所以一定要进行妥善的保管,切记不要让不必要的人接触到。
九、小公司如何做账,可以自己做吗?
可以。
计做账是指会计进行账务处理的过程,一般从填制凭证开始到编制报表结束的整个过程。小企业会计做账简易操作流程包括凭证、汇总、明细账、总账、各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。
一、小公司会计做账大致环节
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小,业务量不多,可以不设置明细分类账,直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天,十天,十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、小公司会计做账具体内容
第一步:按照需用的各种帐簿的格式要求,预备各种帐页,并将活页的帐页用帐夹装订成册。
第二步:在帐簿的“启用表”上,写明单位名称、帐簿名称、册数、编号、起止页数、启用日期以及记帐人员和会计主管人员姓名,并加盖名章和单位公章。记帐人员或会计主管人员在本年度调动工作时,应注明交接日期、接办人员和监交人员姓名,并由交接双方签名或盖章,以明确经济责任。
第三步:按照会计科目表的顺序、名称,在总帐帐页上建立总帐帐户;并根据总帐帐户明细核算的要求,在各个所属明细帐户上建立二、三级……明细帐户。原有单位在年度开始建立各级帐户的同时,应将上年帐户余额结转过来。
第四步:启用订本式帐簿,应从第一页起到最后一页止顺序编定号码,不得跳页、缺号;使用活页式帐簿,应按帐户顺序编本户页次号码。各帐户编列号码后,应填“帐户目录”,将帐户名称页次登入目录内,并粘贴索引纸(帐户标签),写明帐户名称,以利检索。除了手工记账,也可以借助会计电算化软件,如:易记账,来电脑记账、结账、报表等。
第五步:在公司办理营业执照后一个月内办理“税务登记证”,办理完后一个月内建立帐簿。在办理税务登记证后的当月开始申报:个人所得税,增值税,城建税,教育费附加,企业所得税等,具体的税种根据公司的经营范围定,切记既是没有业务也要报空表。
十、小公司如何做好团队管理?
谢邀!
个人经验来看需要做到以下几点:
1.工作分配要有侧重点
不是所有团队成员都需要把每一项都详细看,详细优先查看的一定是你这周计划重点关注的人和事
2.追根溯源,以始为终
一旦发现问题或心里有疑惑,就不能蜻蜓点水或自己去揣测,就要深入查看近一周或半个月的日报、周报,从更长的时间维度多个层次去分析
3.问题及时解决,不拖延
发现问题,就要及时整理问题及解决思路,找团队员工沟通
沟通时,注意一定是以事实为依据
4.持续关注,直到问题解决为止
跟员工沟通好,确定解决方案后,还要持续关注至少3-5天,一定到该员工彻底达到你的要求为止
5.及时回复,加强沟通
及时沟通给出落地的改善建议,点出表现不错的具体亮点,每个人都有荣誉感。
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