用公共关系原理分析“联想”“蒙牛”是怎么成功的？

一、用公共关系原理分析“联想”“蒙牛”是怎么成功的？

很抱歉，我也不知道什么是具体的公共关系理论。不过我同意阁下所说的联想成功的原因。恰恰相反，中国企业最不缺少的就是渠道，至少在前为止没有那一家中国企业因为缺少足够的渠道而失败或倒闭（当然，不少外国公司刚进入中国时倒也常受渠道的制约 ，但那主要是指四五线城市的渠道，且这只是个时间问题。惠普刚进入中国时市场主要集中在一二线城市，然而这几年逐渐深入到三四五线城市 ，进一步压缩了国内企业的生存空间。） 联想走的路主要是技工贸路线。开始时主要靠搞贸易卖软件积累了第一笔资金。联想的成功很大一部分归功于柳传志，可以说正是在他的带领下，联想完成了一个又一个成功的转型，并跻身国际一流企业。还有一个不得不注意的一点就是，联想及时的完成了产权制度改革，理清了企业跟国家、中科院的产权关系，为以后的放手大干奠定了坚实的基础，反观以前曾长期跑在联想前面的四通、长城电脑，因为产权关系的不明及种种规的限制一直不敢大展拳脚，以至江河日下，四通电脑甚至破产了。另一点就是对市场营销，品牌策略的重视。可以说再这方面联想走在了其他企业的前面，联想早已启动了自己的品牌战略，并大力推动国际化，而赞助奥运及收购IBM业已初具成效。至于蒙牛的成功吗，绝大部分的功能应当归功于市场营销的成功。正是借助于湖南卫视的超级女生的火爆，引爆了蒙牛高速增长，并大获其利，而最近借助奥营销运、蒙牛也表现颇佳，虽然伊利才是奥运赞助商。不得不提的一点是，蒙牛开始主要是以蒙牛雪糕为重点，并以天津，北京等北方城市为突破口，并进而拓展到其他产品。

二、无公司怎样发布广告？

需要发布广告最好找广告公司。

如果自己要立个广告牌（也就是广告位）的话，那就需要有自己的场地，这个场地可以自己有，也可以像别人租，按年或者按多少年租，因为制作广告位需要成本，在这之前要问下城建在这个位置是否能设立广告牌，如果可以就OK了。

关于发布广告，找工商部门，工商局广告股审批，除了医疗之外的广告一般的很好批，没什么问题！也不要费用！

三、蒙牛NBA_终极篮徒今年还有吗？

2009年8月28日，蒙牛NBA终极篮徒活动颁奖典礼在北京落下了帷幕

今年还没有消息,有没有要看去年的效果

四、如何写蒙牛义卖帮扶公益活动的内容

心存感激！蒙牛和你在一起

五、蒙牛致癌事件对食品企业是个很大的冲击，那么打造食品行业品牌需要怎么做呢？

食品是最敏感的快消品，关系着消费者的生命安全，在购买过程中我们更多的是注重安全。

在食品领域，品牌的核心诉求，永远都是“信任”，而不是其他。而这个“信任”，既不是一句简单的口号，也不是一场徒有其表的“活动”。

信任危机出现，首先肯定是品质管理出了问题，这部分影响力往往不在营销总监的手中。但是出现了危机之后，如果缺乏科学和规范的品牌管理体系，就会出现蒙牛这样“乱说话”、乱处理、无应对的局面。从表面上看，是发言人缺乏危机公关的能力，而背后的深层原因，是蒙牛在大把甩钱打广告、请代言，搞赞助的同时，从未考虑过，他们想要打造的蒙牛，究竟是一个什么样的品牌。

对于食品品牌建设我觉得壹串通的解析很精辟，我个人是很赞同的，信任确实是食品品牌最基础的东西了。