1 百事可乐曾经面对这样一则新闻——百事可乐罐中发现了针头和注射器，请问如果你是总裁，你将会如何去做

一、1 百事可乐曾经面对这样一则新闻——百事可乐罐中发现了针头和注射器，请问如果你是总裁，你将会如何去做

处理“突发事件”是对于职业经理人危机管理能力水平最重要的一种测验。

下面，我们先从曾经轰动全球的百事可乐的“针头事件”开始，看看如何处理突发事件。

百事可乐与可口可乐几度争抢霸主地位。

但在激烈竞争过程中，一次突发事件险些使百事可乐陷入被挤出市场的危机，这就是“针头事件”。

久闻百事可乐清新爽口的威廉斯太太从超级市场买了两筒百事可乐给孩子。

回家后，喝完一筒，觉得味道不错，无意中将罐筒倒扣于桌上，竟然有枚针头被倒了出来。

威廉斯太太大惊失色，立即向新闻界捅出此事，可口可乐公司也趁机大肆宣传自己的产品，一时间，百事可乐难得有人问津。

百事可乐公司一得到“针头事件”消息，立即采取了措施，一方面通过新闻界向威廉斯太太道歉，并请她讲述事件经过，感谢她对百事可乐的信任，感谢她给百事可乐把了质量关，给予威斯太太一笔可观的奖金以示安慰。

还通过媒介向广大消费者宣布：谁若在百事可乐中再发现类似问题，必有重奖。

另一方面，在公司百事可乐生产线上更加严格地进行质量检验，并请威廉斯太太参观，使威廉斯太太确信百事可乐质量可靠，并赢得了这位女士的赞扬。

可乐中居然会有针头，这是百事可乐从未遇到的，是几乎不可能的事件，并且发生得如此突然，直接影响到公司的信誉和市场占有率和竞争力。

百事可乐公司获取“针头事件”信息后，及时、迅速、果断地推出上述一系列措施，显示出巨大的创新精神。

公司的有关负责人灵活机动地把决策权极大限度地放到事件现场，根据现场情况变化，进行随时决策，缓解了矛盾，打消了消费者的顾虑，刺激了消费者的好奇心，不仅没有使销量下降，反而使购买百事可乐的消费者倍增。

由此可见，突发事件的紧迫性与破坏性，要求职业经理人必须采取积极果断的措施，运用管理水平创造性地处理突发事件，避免组织危机。

二、takethepepsichallenge什么意思

take the pepsi challenge的中文翻译

take the pepsi challenge

百事可乐挑战

三、市场营销 建立品牌认知的四个层次

简单实用点吧，品牌四阶段就是：品牌活跃度，品牌知名度，品牌美誉度，品牌忠诚度。你懂的。

四、针对为百事可乐做的活动寻求赞助，不说宣传，想知道在百事创意以及提

可以从百事可乐的品牌调性切入，做一些营销大赛、病毒营销等

五、百事可乐也是采取情感营销吗?

提到百事这个品牌，大家首先想到的就是可乐、饮品，对于跨界玩手机还是第一次，并且可以称得上是百事最出人意料的一次跨界举动。

以碳酸饮料起家的百事可乐正在积极转型以适应新的消费形势的转变。与仍然固守在传统领域的竞争对手可口可乐不同，百事更早推动主营产品由高糖碳酸产品向非碳酸和健康产品的过渡，目前百事公司的产品线早已跳出了碳酸饮料、薯片等传统领域，新的品类包括运动饮料、茶饮料、果汁等非碳酸饮料产品以及谷物等有机食品，但是鲜少涉及到其他领域。

在“百事公司”输入到国家知识产权局专利公布公告系统中，搜索结果显示，有两项发明专利，65件外观设计专利。但是，所有专利数据中并无任何一项与手机挂钩，65件外观设计专利都是百事的老本行——食品、饮料，将发布百事手机消息的微博账号“百事手机”认证信息栏中的“深圳玩疯科技有限公司”进行专利搜索，结果显示，“无相关信息”，由此可见，百事在手机方面可谓是专利空空。

百事想要生产手机就必须通过专利授权许可等方式获得相关的技术，从目前百事的相关技术来看，推出百事品牌的手机似乎并没有多少铺垫，百事如果想要成功分到智能手机市场的一杯羹，势必需要支付大量的费用来获得相关专利技术的许可，这对于定位在千元机市场的百事手机来说投资成本未免也太大，什么时候才能收回也难以预计。

那么，为什么要涉足手机领域?百事是这样说的：“如今科技是消费者互动核心的主要文化支柱之一。在互联网时代，我们致力于通过此种方式与中国消费者保持紧密联系，通过创新的方式推动我们的品牌。”

不过，中国品牌研究院研究员朱丹蓬指出，百事公司若与代工厂合作推出旗下品牌手机，意图更多的是打造非盈利性产品、提前布局移动互联网端、建立平台、推出衍生品。

百事可乐也是瞄准了移动互联网这块“大饼”，毕竟人们的购物习惯越来越倾向在手机端完成，对于百事的生活消费类产品，如果自有足够数量的手机终端来做支持，不论是在品牌上，还是在入口上，都将大有裨益。

六、2010年南非世界杯百事可乐推出了揭盖劲嬴的活动。印有“冠军”字样的瓶盖或拉环将在8月3日后在市场上大...

都过了兑奖时间，一定是商家不想兑奖，故意的

大家集体去消协告百事可乐公司，