华为公司的公共关系描述，我写一个关于华为的策划作业，在线等 ，急啊，大神们

一、华为公司的公共关系描述，我写一个关于华为的策划作业，在线等 ，急啊，大神们

华为合同是纸质的，无法也不能提供。 工资：应届就是全国统一价，本5500，硕6500；如果你是社招，那就要根据你的资历和文凭来了，如果是特招的资深专家，工资是很高的（特招的话大概12000左右吧） 福利：5险，一金的话是根据地域来的，当地如果强制住房公积金的话就有，不强制就没有。 工作时间：8小时/天，每周5天（基本上你会自觉地加班，普遍时间10个小时每天，每周5—7天都有可能，看你自己的工作进度了） 规章制度：信息安全是第一，严格按流程办事是第二，要为自己做的工作负责，不能因自身原因除纰漏，否则很对不起关心你的领导，也会影响考评 你是否要考虑到华为工作呢？不要太紧张，做事关键是要谨慎，千万避免出问题；另，针对工作要有自己的想法，这个做一做就有了；进来会有各种各样的培训，首先就是公司机制及架构的介绍，也会共享些价值观之类的，后面有陆陆续续的技术培训。 你在培训的时候就会被告知你可选择的发展路线，在技术上也会定期的考试，哎……太多了，不管怎样，欢迎你到我们公司来。

二、华为是如何与公众建立良好关系的

利用国人的爱国情怀进行广告宣传！

用小米得成本，卖三星得价格，这就是华为的手段，利用国人爱国情怀来实现自身利益。从而达到名利双收的目的。

三、据说华为推出了“新年开运，龙马精神‘的促销活动，不是很了解，谁能给详细说说。

华为的新年开运，龙马精神活动，是华为官方推出的新年O2O购机活动，可以通过华为的游戏页面玩游戏来获取token码，然后去指定店铺购机的话，可以获得原机配机，比如移动电源，蓝牙耳机等等。如果不购机的话也有很多奖品的，建议你进下华为的游戏页面玩玩看，没准就会有惊喜哦！

四、急求`如何树立组织形象`的论文

浅谈如何树立良好的企业组织形象

赵力

企业做为以从事商业贸易、获取经济利益的社会组织，其组织形象就显示的尤为重要，直接关系到企业团体效益的获取额度。所以一个成功的企业要通过公关来建立良好的公众形象。

1.加大企业管理，树立产品质量第一形象。产品是企业的赖以生存和发展的阶梯，产品质量的好坏直接关系到一个企业的强与若，兴与衰。有过硬的产品质量才能在市场中得到消费者的青睐与认可，企业才能做大做强。贵为世界500强的海尔集团，就是通过提高产品质量，才有今天的瞩目成就。1985年海尔公司经理张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人。通过这一事件的传播，海尔注重企业管理、注重产品质量的形象被极大地树立起来。20年后，今天的海尔有着创造逾千亿人民币的年收入、国际品牌知名品牌、国内白色冰箱行内第一，世界500强的成就。没有当年的砸76质量差的冰箱，就没有被大家认可的海尔，更没有今天的世界500强的海尔。质量是企业走向成功的基石，没有质量一切都是空谈。

2.深化企业文化，文化是企业的DNA.文化是一个企业发展的基石，一个没有文化的企业，只能永远停留在物质与利益的层面。在消费者多元化和知识化的潮流今天，文化积淀显的尤为醒目。一个没有文化的企业只能是“百万”企业，一个有文化的企业会是“百年”企业。文化是企业发展永不停歇内在动力。华为公司是中国高科技文化的另类代表。说起华为首先想到不是他们高科技，而是令人敬仰的企业文化。华为文化就是华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”

3.注重公益事业，造就良好企业公众形象。如果说文化是一企业内在的泉水，那么发展社会形象就是外在的美玉。一个好企业，是一个有良知的企业，也要担负着社会责任。在追求经济效益的同时也要注重社会效益。经济效益与社会效益双翼发展。企业的领导者在扮演着企业家的角色同时，也要在这个社会中扮演着社会的推动家。著名港商余彭年先生，在事业取得巨大成就同时不忘祖国医疗发展。20多年来自愿捐助教育和社会福利事业，20年来善举不断。2006年， 彭年光明行动在全国17个省做了3万多例白内障手术，使3万多贫困白内障患者重见光明。2006年，黑龙江省政府给他颁发丁香-紫荆金质奖，吉林省慈善总会授予其感动吉林慈善特殊贡献奖， 中国生产力学会、建设和谐社会与企业、社会责任论坛组委会授予其2006年度企业社会责任建设贡献奖。在胡润2006中国慈善排行榜上，余彭年先生以捐资20亿排在首位。余彭年先生背后的企业集团也因此受益，提高了企业的知名度，更增加强了企业在消费者心中厚重的责任感，获得消费者的尊重，能够招徕更多客户，在为社会做贡献的同时也收获了良好的经济效益。

随着社会的高速发展，企业也不再是简单的物质创造者，原料的加工者。也逐渐扮演着多重的角色，一个企业的内在文化与外在形象都是决定企业的发展的重要因素。企业做到内外兼修，严把质量关，塑造良好的企业文化氛围，注重经济效益与社会效益的全面发展，增强企业的社会责任感，加大与传媒界的沟通，真诚与消费者沟通。一个良好的企业形象就会在市场中树立起来！