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做一个优秀的文案策划,需要哪些经验和技能呢?

来源:www.fanlv.net  时间:2023-02-03 13:27   点击:239  编辑:admin   手机版

文案策划工作需要经验累积的,假如是在广告公司工作,那么当公司接什么行业的单子时就要对什么行业有了解,例如,接房地产广告时,就要对房地产这个行业有了解;接食品广告时,就要对食品行业有了解,这要求有很强的适应力,而且一定要会查资料,经验是需要慢慢累积的,而且有的公司会要求要求使用各种绘图软件。

具体所需能力如下:

一、 策划与创意

1. 策划与创意源于文化的底蕴,生于思维的碰撞,精于阅历的积淀。

2. 策划总要求有新的创意,并直接针对市场和销售。

3. 策划和创意要求从业人员是专家,而非仙家;是解决问题而非点石成金。

4. 策划创意是团队组织行为、专家行为、工业化流程行为相结合的智业产业,是一项长期持久的事业。

二、 策划文稿的撰写

1. 最忌空洞无物、闭门造车。

二忌辞藻堆砌、华而不实。

三忌文笔不畅、别字先生。

2. 文章是思维的外在体现,低劣的稿件将给公司形象造成不可弥补的损失。

3. 策划人这个岗位总要面临各种新鲜的事物,要求从业者能在最短时间对项目做出尽可能深入的了解。

4. 策划离不开深入细微的调查研究。

策划人在撰写文稿前必须先对相关领域进行速成学习,尽快由一无所知变成行家里手。

例如撰写纪念西藏和平解放五十周年五十位知名画家大型笔会,不知道一纸三裁,不知道吴冠中,不了解作品的行情,是谈不上做知名画家笔会策划的。

当今国内知名画家屈指可数不过二十余位,仅仅为纪念五十周年,便生拉硬拽五十位知名画家,题目已然引得行家纷纷耻笑,更不要谈得到业务了。

只有经过调查研究,走出去了解情况,脑子里有东西了,再动笔才能写出好的策划文案。

5. 调查研究的方法很多。最有效的是拜访业内前辈行家,此外还有查阅文献资料、对客户做访谈等等。

6. 策划人应时刻关注时事动态、新闻政策,这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。

三、文案要使用规范的格式录入,并养成良好的、训练有素的办公习惯

给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码,并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件,一般应遵循标题用黑体,正文用宋体。

电脑录入时要编写恰当、易分辨的文件名保存,而不要随意敲出一个名字。发送E-mail时同样要编写一个恰当、易分辨的邮件主题名称,以便于客户阅读。禁止发送无主题或随意敲击主题的E-mail。

完成的文稿要及时删除或保存在个人文件夹中,并定期清理电脑资源。

除了以上三项能力,作为优秀的文案策划人员还需要的重要技能是创意,具体如下:

一、 创意策略八段锦

1、本次广告希望达到的目的和效果?

2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么?

3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动?

4、产品的定位和独特点以及发展历史等?

5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么?

6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点!

7、广告要表现什么样的格调?

8、预算限制、媒体发布的特点及频度?

二、发现创意的五个基本原则

1、务实原则:

了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。

2、骨气原则:

每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。

3、效率原则:

由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。

4、余地原则:

创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。

5、负责原则:

想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。

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