开发app需要网站吗？网站和APP什么关系？

一、开发app需要网站吗？网站和APP什么关系？

需要，一般app都是需要服务器存储数据的，网站是数据库的基础。

二、网站运营需要哪些知识？

需要懂些设计、编辑内容的知识，还需要懂些运营、策划以及一点搜索优化知识。

三、app运营需要什么资料？

APP如果是自营的话需要办理一个ICP许可证，如果有第三方商家入驻的话需要办理一个EDI；

有涉及到直播业务的话还需要哪里一个网络文化经营许可证-（网络表演）证书，即直播文网文；

企业申请ICP许可证需满足以下条件：

1、经营者为依法设立的公司

2、公司注册资金100万以上

3、3-4名员工社保

4、提供本地服务器托管协议

5、场地要求50平方米以上

6、国家规定的其它条件

四、网站运营需要注意什么呢？

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享：1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。4、务实整合企业资源。 创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金、人才、关系资源等均缺乏，因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。5、网站销售永远最重要，找准适合企业现状的销售方法。 创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。6、抓牢经理级以上的核心人才。 创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。7、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作，加强过程控制！ 网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

五、App运营与App开发需要多少钱？

App运营需要100万，App开发需要50万

六、购物网站app一年运营费用？

APP的价格一直不太透明，淘宝、天猫、京东、美团等大型APP每年的维护费用就可能高达上千万。以电商APP为例，目前主流的价格在20万左右。但是随着应用公园类的新兴起的软件服务共享模式的出现，可以让APP的开发资金成本、时间成本可节省90%左右。

七、app的上线运营需要哪些硬件？

app的上线运营需要至少一个服务器和一个网络设备，服务器通常配备高速处理器、大容量存储器和高速带宽，支持高并发访问和数据传输；网络设备包括路由器、交换机和防火墙等，用于保障网络连接的稳定性和安全性。

此外，还需要合适的移动设备来测试app的兼容性和性能，并进行市场营销宣传活动，如推广视频、展示屏和印刷物等。同时，为保证稳定运行和快速响应，还需要备用设备和监控系统，以及专业运维人员。

八、app运营有前途吗？

App运营是有前途的，但是要看什么app了，哪个公司出产的app一个好的app进行运营的话？还是很有前途的，但是像一些乱七八糟的，没有意思的app运营的话也什么意思？可能用不了几个月就倒闭了，所以说app运营有前途，但是前提是你要选对app

九、app运营理念？

1、对应定位的精确具体方面管理，app在规划一开始，就必须有了定的定位，大多数模块开发、具体方面填充，均以定位为起点。满足精确的具体方面管理，应该得牢牢跟从着app的定位。

2、针对确定目标的精确具体方面管理，宗旨客户人群是app的径直使用者，是app内容的接收者，提供对应客户定位、解决客户需求的具体方面，才是真正满足了精准化的管理。

十、app运营思路？

app的五大运营思路：拉新、促活、留存、转化、传播。

具体规划步骤：

一、拉新。

　　顾名思义，拉新就是拉拢新的用户，让他们使用我们的app，也就是我们常说的“获客”，不同的app有不同的获客渠道，但是获取他们的方法是相通的，就是通过“挖掘”与“优化”两个步骤，不断的增加我们的获客渠道，关于挖掘渠道，很大程度上是跟我们的认知有关，我们会通过自己的经验，想象出一些获客渠道，这个就是我们挖掘获客渠道最重要的方法，我们一个一个把渠道找到之后，接下来就是测试和优化的过程，通过我们的踏实工作，检验这些渠道是否有用，有效的渠道，我们就去做更深入的工作，进行优化，没有效果的渠道，我们就逐渐的淘汰，这就是我们运营app的第一个思路步骤。

二、促活。

　　拉到新用户之后，接下来要做的就是促活的工作，所谓的促活，就是使他们活跃起来，成为活跃用户，这里也有两件事要做：1.新手引导，2.连续粘性。新用户初次使用我们的app的时候，总会遇到这样或者那样的问题，这个时候，我们就要及时的给与指导与帮助，这样才能初步的将用户留存下来。让用户持续使用我们的app，就是这里说的用户粘性。

三、留存。

　　当用户粘性起来之后，他们就会多次的使用我们的app，这样就把用户真正留存了下来，用户留存下来之后，我们要做的，就是持续不断的为用户提供有价值的内容、产品和服务，不断的满足用户的需求，切实的帮用户解决问题。

四、转化。

　　可以说大多数的app都有盈利的愿望，希望通过app获得一定的收入，这个时候，就需要对用户进行转化，其实当你的app能真正帮到用户，再加上你的引导，用户自动就被转化了，当然最核心的就是持续的为用户创造价值。

五、传播。

　　一部分用户通过app得到好处之后，就会把这个app推荐给周围的人，这样就实现了用户裂变，如果一个app实现了用户自动裂变，那么这个app就可以顺利的发展起来了，也就是完成了传播和裂变的步骤。

　　以上就是app的五大运营思路步骤：拉新、促活、留存、转化、传播，我们要想把app运营好，就需要把这五个步骤的工作做得深入一些、细致一些，这样我们的app就会成为一个人见人爱的手机软件了。