运营总监和人事总监哪个大？

一、运营总监和人事总监哪个大？

运营总监比人事总监大。

其岗位职责是：

1、负责APP运营，增加用户量，活跃度，粘性，扩大下载量；

2、负责网站、微博和微信等新媒体平台以及各种外宣媒体等立体化多渠道的宣传方案和策划，沟通及执行；

3、全面负责公司APP平台的运营工作，根据公司目标，制定运营策略并组织执行；

4、负责用户规模和用户活跃度的提升，持续优化用户构成的健康度；

5、组织内容运营、用户运营、功能运营、节日运营等多方面工作的开展；

6、以实现运营KPI为目标，制定团队内各岗位的考核体系，执行考核；

7、在客户端达到规模时，策划和利用客户端流量变现。

二、京东运营提成是固定对我吗？

运营是没有提成的，只是配送员靠计件有提成的，负责运营人员是有KPI绩效的，每个月都有相应的指标，只要达成目标或者超额完成目标才能拿到百分之百的绩效，如果指标没有达成，或者指标做的很差，更多的时候KPI绩效是清零的，也就是一分拿不到。

三、KPI什么意思？

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，又称主要绩效指标、重要绩效指标），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

四、kpi指标体系的三大层级？

第一，企业级关键绩效指标。企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。

第二，所属单位（部门）级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位（部门）关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位（部门）级关键绩效指标。

第三，岗位（员工）级关键绩效指标。根据所属单位（部门）级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献，设定岗位（员工）级关键绩效指标。

Kpi考核三大指标是：

1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；

2、营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；

3、组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

五、为什么KPI要遵循四大原则？

只有遵循4大原则，指标才能被确认是否有改进或完成，否则，KPI没有作用，设立的初衷得不到实现

六、kpi任务是什么？

KPI考核的目标其实就是让企业能够有赚钱的能力，以及扩大本身的软硬实力。它的实质是人尽其才，物尽其用，充分发挥资源的作用。

1、效益指标中资产盈利效率对一个企业来说非常重要。如果你想获得更多的利润，你应该注意资产盈利效率，因为这是企业利润的源泉。

2、营运指标中的市场份额关乎着企业在行业里竞争力强弱，一般情况下，市场份额越大，在市场和行业内的地位越强。

3、组织指标中服务效率则是代表着企业的服务成本划分的效率性，一般是由企业、客户以及客户的程度相结合的。

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等，是衡量管理工作成效最重要的指标之一，也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标，为数据化管理工具。它常用于财政、一般行政事务的衡量，可协助优化组织表现并规划组织愿景。该指标被管理学家杜拉克喻为引导企业发展方向的必要“仪表板”。