初创企业如何做好团队建设？

一、初创企业如何做好团队建设？

初创企业团队建设是确保公司成功发展的关键因素之一。以下是一些关于初创企业如何做好团队建设的建议：明确共同的目标和愿景：首先，团队成员需要清楚地知道公司的长期目标和短期目标。共同的目标能够将团队成员团结在一起，形成合力。同时，一个清晰的愿景能够激发团队成员的热情和动力，让他们更加投入地工作。建立良好的沟通机制：沟通是团队建设的基石。初创企业应该建立定期的团队会议制度，让团队成员能够分享工作进展、交流想法和解决问题。此外，企业还可以采用其他沟通工具，如企业微信群、钉钉等，确保团队成员之间的信息畅通无阻。注重人才选拔和培养：初创企业在招聘时应该注重人才的选拔，挑选那些与公司文化和价值观相符的优秀人才。同时，企业还应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，实现个人成长。建立有效的激励机制：激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。初创企业可以通过设立奖金、晋升机会、员工福利等方式来激励员工。此外，企业还应该关注员工的心理健康和工作压力，为他们提供必要的支持和帮助。营造积极向上的团队氛围：团队氛围对于团队建设的成功与否至关重要。初创企业应该努力营造一个积极向上、和谐融洽的团队氛围，让团队成员感到归属感和认同感。企业可以通过组织团建活动、庆祝重要节日等方式来增强团队凝聚力。鼓励创新和承担风险：初创企业通常处于快速变化的市场环境中，因此需要鼓励团队成员勇于创新和承担风险。企业应该为员工提供一个宽松的创新环境，允许他们尝试新的想法和方法。同时，企业还应该建立容错机制，鼓励员工从失败中学习并继续前进。定期评估和调整团队建设策略：团队建设是一个持续的过程，需要不断地评估和调整策略。初创企业应该定期对团队建设进行评估，了解团队成员的需求和期望，并根据实际情况调整团队建设策略。此外，企业还应该关注市场变化和行业趋势，以便及时调整团队建设方向。总之，初创企业团队建设需要企业领导者和团队成员的共同努力。通过明确共同目标、建立良好沟通机制、注重人才选拔和培养、建立有效激励机制、营造积极向上团队氛围、鼓励创新和承担风险以及定期评估和调整团队建设策略等方式，初创企业可以打造出一个高效、协作、创新的团队，为公司的成功发展奠定坚实基础。

二、初创企业的特点？

任何一个企业都是从无到有，从小到大，有一个发展过程，一般来说，初创企业有以下几个共同的特点。

①产品是市场独有的或者是有某些特殊性的产品。

②企业领导层少，各级执行力强。

③核心人员都有干事创业的精神，原为企业犮展多做贡献。

④企业产品单一，产业链窄，销售门路不广。

三、企业初创期多久？

1、因行业及企业性质不同而不同。

2、在当今社会发展迅速，经济建设日新月异，新产品层出不穷，产品更新换代周期越来越短，对企业初创期要求越来越高。原来初创期可以3～5年，甚至10年，现在往往1～2年，甚至更短。高科技新产品相对时间长些，如航空航天领域，但也在积极引进人才，缩短研发周期。

3、如今市场经济环境下，创立企业准入门槛都较高，产品是社会急需的，或传统产品更新换代，或国家战略需求等等，产品需要快速进入市场，人力物力、资金投入、人才需求都是空前的，其中就包括压缩初创期。

四、初创企业如何融资？

初创公司，一穷二白，像姊妹一样抱团取暖，项目缺资金，除了借款和股权融资、符合条件企业债券融资之外，应该怎么融资？

资金问题，几乎是每个企业都会遇到的问题，大多数人最先想到的方法就是银行借款或者出让股份交换资金。对于大多数中小企业来说，由于银行借款一般需要相应的资产抵押或担保，所以很难获得银行贷款；而选择出让股份补充资金的方式，又总觉得不划算，并且“资本寒冬”下，股权融资也变得愈发困难。其实融资渠道不限于银行或者投资机构，融资方式除了银行借款、股权融资外，企业融资渠道主要包括：政府财政资金、银行和非银行金融机构、供应链企业、社会公众投资人、内部积累等，还可选择金融租赁、补偿贸易等方式解决资金缺口。下面简单介绍一些融资方式，希望帮助打开思路，化解融资难题。

1、融资租赁：借鸡生蛋。融资租赁模式是最常见的卖方信贷融资方式，一般用于融资购买生产设备。这种模式被称为借鸡生蛋，然后用卖蛋的收入偿还买鸡的钱。融资租赁通常有直接租赁和售后回租两种模式。非常适合中小企业融资。此外，融资租赁属于表内融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。同时，租金可在税前扣除，减轻了企业税务负担。融资租赁一般租金较高，成本较大，适用于现金流比较稳定的项目，如公交、城建、医疗、航空等产业。

2、资产信托：表外融资。信托融资是一种高效灵活的融资模式，其标的物可以是动产、不动产、无形资产或者权益。信托公司根据对信托标的物的评估，为融资者设立信托计划。信托计划将信托资产受益权分为普通受益权和优先受益权，融资者保留普通受益权，优先受益权质押给信托公司。资产信托融资一般操作流程为：融资者选择一个信托投资公司，委托其设立资产信托业务；信托公司对融资者进行尽职调查，对信托标的进行资产评估，设计资产信托计划；信托公司将信托资产受益权设计为普通受益权和优先受益权。融资者自己保留普通受益权，将优先受益权质押给信托公司，二者比例根据融资额而定，一般融资额越大，优先受益权比例越大；信托公司以优先受益权为根据，向信托资产投资者发行定期信托受益凭证；信托公司将投资者认购信托凭证的资金提供给融资者；融资者利用这笔资金用于信托标的资产的运营，取得经营收入；融资者运营信托标的收入中，按普通受益权比例保留自己所得部分，优先受益权所得部分通过信托公司分给投资者；信托期限到期后，融资者按照约定，通过信托公司赎回投资者持有的信托受益凭证，资产信托业务履行完毕。信托融资不用出让股权，不会增加债务，既满足了企业资产性投资的资金需求，又绕开资产负债表寅吃卯粮，不会增加企业的资产负债率，为中小企业融资提供了一个新的思路和解决方案。

3、股权质押：典手借枪。假如一个公司面临这样的情形：既没有形成可抵押资产，也没有稳定的客户以保障资金回收效率，但需要资金购置设备扩大生产。在资产和信用无法获取资金的情况下，又不想割让股权置换，可以考虑股权质押融资方式。股权质押指融资方将持有的股权作为质押担保，从金融机构获取资金。这种模式对质押的股权流动性及定价水平有较高的要求，所以常被上市公司使用。融资者A公司因缺乏生产设备或流动资金，向资金提供者B公司提出股权质押融资方案，换取资金购买设备，组织生产，协商谈判，约定A公司以一定份额（假设为15%）的股权作为质押，B公司向A公司提供10套生产设备，按每套设备50万元计，共计提供卖方信贷500万元（含利息）；A公司用15%的股权抵押给B公司，约定A公司分两期偿还设备款，每偿还250万元，就赎回5%的股权；2年期满后，所有设备款偿清后，A公司赎回10%的股份，B公司留下5%的股权，作为A公司小股东，继续享受利益。

4、夹层融资：股债结合。夹层融资是资本市场的一次创新设计，兼具股权和债权特点，其风险和收益介于股本融资和优先债务之间。夹层融资可以根据融资者具体情况和要求做出设计和调整，灵活安排股权和债权比例，帮助企业改善资产结构。常见的夹层融资包括优先股、可转债等形式，夹层融资方式常见于Pre-IPO融资。企业申请IPO，平均20个月左右的排队期；期间有可能遇到市场行情不好，企业估值低，IPO价格不理想；公司可以先进行一轮融资，此时可以选择夹层融资。

5、项目融资：画饼赊账。项目融资是一种用项目资产作为安全保证，以未来收益作为还款资金来源的融资模式，常见的BOT、PPP模式等都属于项目融资。其优点是依靠项目未来预期稳定现金流吸引投资者，无需资产抵押，并且项目的债务不表现在投资者的资产负债表中，这使得某些财力有限的公司能够从事更多的投资。以修建高速公路为例，BOT项目融资模式如下：A公司向政府申请BOT模式修建高速公路；政府批准立项；A公司以高速公路10年的收费权作为抵押，向银行或财团申请10年期贷款；拿到财团的贷款后，A公司组织施工；验收完工投入使用后，第1-10年的缴费用于偿还银行贷款；10年后，银行将高速公路收费权转移给A公司；第11-20年的高速缴费收入归A公司所有；第20年后，A公司将高速公路收费权还给政府；由于投资规模巨大，投资期限较长，项目融资的结构通常较为复杂，一般用于公路、机场、发电厂等政府大型基建工程的融资。这种模式的优点在于政府借助社会资金杠杆完成大型基础建设，实现多方共赢的局面。

6、补偿贸易：借鸡还蛋。补偿贸易类似于借鸡还蛋，一般模式为：上游项目公司（融资方）为筹措资金购买生产设备，向下游主要客户（资金提供方）贷款，约定在一定期限内，用其生产的产品、其他商品或劳务，分期清偿贷款。补偿贸易最初是国际贸易的一种结算方式，如今这种交易方式随处可见，例如理发店的会员卡，房地产公司售卖的楼花等。

五、如何做好企业运营监控体系？

做好企业运营监控体系主要抓住以下方面：

一是标准制定强化预先控制（计划、方案、预案、规范等），防患未然；

二是严格实施计划方案；

三是强化现场监控，对照计划方案检查及时发现问题，及时解决问题；

四是重视总结工作（汲取经验教训），做好事后控制。

六、企业如何做好自媒体运营？

企业做自媒体运营，首先要明确企业做自媒体的目的。

是宣传产品、还是提升企业形象等。不同的目的决定不同的策略和方式方法。

1.树立形象：通过在、微博、网站等平台上发布信息，建立性;

2.产品：利用软文的方式进行宣传，以达到刺激消费的目的;

3.软文推广：写一些高质量的文章或者引用好文章里面的一些话作为企业的广告语，达到一种软营销的效果;

4.活动策划：根据企业的具体情况策划一些活动方案出来吸引客户参与进来;

5.客户维护：做好老客户的跟踪服务以及回访工作做到良好的口碑传播;

6.利用第三方工具增加粉丝数量及粘性。

七、如何做好企业微信运营？

要想做好企业微信运营其实真的很简单。

首先你需要一个主策划，有超强的网感，什么热点都能蹭，有丰富的创意，蹭的热点都能达成转化，有大把的资源，所有大号都愿意白菜价给你转发；

一个奥美或者至少4A级广告公司挖来的文案，所有文案套路得心应手，脑洞深不可测，闭着眼睛写的活动通知都能10W+；

八、初创网站网站运营都需要招聘哪些人才？

谢邀！这和我原来进入的一家传统企业互联网化的公司很像。首先，我说一句实话，就是我呆的这家传统上市公司的互联网运营中心建立1年就失败解散了。根本原因就是传统企业互联网化的关键不在人才，不在技术，而在于互联网思维，一旦公司高层的互联网思维打开了，成功的概率就会更高。这是闲话。接下来说一下人才：

1、技术上，虽然外包了，但内部必须有1个懂技术的人作为沟通媒介，以及解决日常经常遇到的问题。

2、运营很重要，需要拉新人才（懂渠道的），探索适合你们业务的拉新渠道，懂微博微信更佳，因为这两个渠道是靠传播致胜的，研究透了可以降低大量成本；需要留存人才，就是懂用户运营的人；需要一个内容运营人才，内容运营和编辑是两个岗位，内容运营更注重调研、掌控用户喜好，然后来指导编辑日常工作（指哪打哪）；最核心的，需要个数据分析师，最近流行增长黑客，而且这个热门词很有道理，无论渠道、用户运营和内容运营，都需要这个数据分析师来指导，如果能招聘一个懂数据分析的运营总监，那厉害了；最后就是基层的网站编辑，要以产品经理的标准来找，因为编辑的本质是内容产品经理。

九、创业者应如何做好企业初创期的管理？

目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。

初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。

首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。

第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。

第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。

第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。

十、如何做好网站的中后期运营？

1)、运营工作需要注重从数据上的分析。网站运行的过程中，可量化的数据可以说是网站运营结果的一个晴雨表，对网站进行数据的跟踪，特别是在中后期，从细微的数据就可以看出网站给用户带来的各种影响，通过数据上的分析，我们可以很明显地看出各种人群的关注点有所不同，可以看出网站的注册量、活跃用户的变化，特别是电子商务网站，可以直接看到购物系统中订单量的增长和销售系统中金额的变化情况。这些数据的波动，都从很大程度上反映了网站当前的情况和未来可能的发展趋势，利用这种数据上的分析，我们可以及时调整运营策略，避免主观推断从而采取错误的措施。

　　2)、网站优化人员要关注用户需求收集和整理。这方面我们可以采取一些实际性的措施来实施：可以通过在网站中增加意见反馈和提问模块功能模块;可以采用调查问卷方式收集用户的需求;也可以建立用户的讨论组、QQ群、微博;甚至可以开展相应的活动直接和相关用户人群进行沟通。

　　3)、加强全部运营团队的分工协作，团连系作。当网站运营的过程中，运营团队经常城市收到用户提出的各类投诉题目，加上网站一些功能的小修改，和一些不成避免的小故障，这些平常网站保护任务若是没有获得公道的分工协作，各岗各职员不能有效配合，那么势必造成问题不能有效及时解决，从而导致网站的故障带给用户更多的不良体验。因此，在网站的中后期运营过程中，不管是对网站技术人员、产品经历、还是客服工作人员都需要彼此分工协作，有效地沟通协作，才能及时发现和解决问题。

　　4)、需要加强对内边运营人员和对外部用户的培训。在网站内部人员中，主要是直接使用的工作人员(比如客户人员、售后支持人员)，需让他们更加了解和熟练掌握网站的各项功能，以应对用户在前阶段使用后有可能提出的各种问题;网站的外部培训，简单说就是让目标客户能够尽快地熟练使用网站的各种功能，对目标的培训如有必要可以开展线下的培训活动或者通过网站本身的功能，提供用户使用视频教程等，让用户遇到操作问题时，可以直观找到解决方法。

　　5)、充分发挥用户的力量来塑造网站的口碑。无论是运营网站还是网店，要想获得更多流量，获得更多用户的访问和认可，从心理上让他们认可你的网站，利用消费心理塑造网站网店的口碑营造，利用推广对象的口碑传播加速网站或网店的推广，达到更广泛和更深入的营销效果。