一个WEB网游的运营该怎么做呢？

一、一个WEB网游的运营该怎么做呢？

长期以来，网页游戏的运营模式都是采取一种“筛选”方式。即：不追求长期粘性，将足够多的用户拉进游戏，把不愿意尝试的洗掉，再通过挤压付费留下愿意付费的用户，就像筛子一样将用户筛过一遍。但如今，随着流量的成本“水涨船高和产品竞争的激烈化和同质化，这种网页游戏运营模式逐渐被淘汰。

“筛选”模式

长期以来，网页游戏运营模式都是采取一种“筛选”方式。即：不追求长期粘性，将足够多的用户拉进游戏，把不愿意尝试的洗掉，再通过挤压付费留下愿意付费的用户，就像筛子一样将用户筛过一遍。

这种网页游戏运营模式，决定利润最重要的因素是如何获取低成本的用户流量，只要成本够低，通过快速的挤压诱惑付费，能够快周期的收回成本，这也是头几年页游快速发展的原因。

然而，随着一方面，市场竞争激励，对渠道和流量的需求猛增，导致获取流量的成本“水涨船高”；另一方面，产品竞争的激烈化和同质化，导致网页游戏运营模式一直引以为傲的“快速推广快速回收”策略已经难以盈利了。 而事实上，页游厂商短期能够回收的利润是有上限的，这个上限基本取决于用户的付费能力，随着竞争的加剧，推广的成本将越来越接近这个收入的上限，大部分产品将亏损，即使最好的产品也不能在这种模式下快速生长。许多网页游戏厂商越来越发现这条路的行走艰难。

“微利”模式

最近，一种名为“微利”模式的概念，已经在中国网页游戏运营模式理念中开始慢慢流行。

“微利”模式也就是“薄利多销”模式，即大幅度降低消费道具的购买费用，从而降低付费门槛，让更多的玩家能够进行付费。也就是说，单个玩家付费的金额少了，但玩家的付费率提升了，从而整体上产生了可观盈利。

从“长尾理论”上来看，这种网页游戏运营模式也具有合理性：游戏中庞大数量的低付费群体产生的付费值足以游戏中某几个重量级RMB玩家付费总和收益相匹敌。

从游戏厂商方面来说，“微利”网页游戏运营模式有助于改变网页游戏以往给玩家留下的“坑钱“形象；此外，玩家付费率的提升，对于游戏的忠诚度便会有所上升，从而在一定程度上降低了流失率。同时，“微利”网页游戏运营模式下，大多数玩家不仅可以花更少的钱购买到和以前一样的服务，而且还能在一定程度上保证游戏的公平性，大多数玩家也自然更愿意接受。

但同时，当有些厂商在积极“微利”网页游戏运营模式模式时，也会有一些厂商把“微利”当宣传噱头，说一套做一套。当玩家冲着厂家“微利”宣传满怀欣喜地进入游戏，却很快发现厂商的做法还是以前那套甚至更“黑”的时候，便会对“微利”网页游戏运营模式模式产生怀疑，久而久之便会认为“微利”网页游戏运营模式模式只不过是一种新的“欺诈”手段。当玩家开始对“微利”模式彻底失望的时候，这种网页游戏运营模式也就走到了尽头

看我打了这么多字，能不能关注一下，这里是楠木游戏，感谢支持

二、运营设计师是做什么的

运营设计师是指企业或组织中负责产品或服务运营设计的专业人员。他们需跨学科知识，包括用户体验设计、数据分析、市场营销、心理学等，从用户角度出发设计满足需求、符合商业目标的运营策略与流程。

运营设计师主要职责包括用户研究、数据驱动、流程设计、内容创作、活动策划、界面优化与转化率提升。他们需与团队紧密合作，确保实现运营目标。

优秀运营设计师需具备设计思维、数据分析能力、沟通协调能力、项目管理能力、创新能力与技术知识。工作环境快节奏、多变，需适应快速变化的市场需求和技术进步。良好的时间管理和压力管理能力必不可少。

随着数字化转型，运营设计师角色重要性提升。企业重视以用户为中心的设计理念，为运营设计师提供广阔发展机会。未来，他们可能更多参与人工智能、大数据等前沿技术应用，提升运营效率与用户体验。

运营设计师是结合设计、数据分析与市场营销的多技能职业。他们设计有效运营策略与流程，提升用户满意度与业务绩效。随着市场发展，运营设计师角色不断演变，成为推动企业创新与增长的关键力量。

三、网站具体要怎么进行策划和运营

要想运营一个成功的网站就好像跟一个创业者选择怎么创业是一样的道理，要想成为一个成功的创业者，首先就必需要有好的规划，反之，要想拥有一个成功的网站，就必需先学会怎么策划网站。下面上海SEO就来讲述几点新手如何进行网站策划运营。

一、策划前的思考

很多朋友，特别是个人站长，经常都是大脑一热就建了个网站，新鲜两天半后，又放弃了，最后往往自己把自己打败了。为了避免这种情况，在策划网站前，我们一定先要想清楚一些问题！

1、建站的目标。是纯兴趣做着玩玩，还是为了赚钱。

2、精力有多少。是利用业余时间玩玩，还是全身心的投入。

3、投资有多大。是拿点零花钱随便搞搞，还是把身家性命都赌上。

4、人员有多少。是一个人、三五好友组成的小团队还是公司运营。

5、能坚持多久。这条主要是针对投资较大，以盈利为目的的。在不赚钱的情况下，能坚持多久？

二、确定大概方向

这里说的方向类型，是指网站大概涉及到的领域，就是你想从那方面入手，IT、音乐、还是其它领域。这里笔者提醒大家尽量选择自己熟悉的、能玩得转的领域，否则不但做起来非常吃力，而且很难成功！其实这步看起来容易，但并不容易。因为想一下就选择到正确的方向太难了，这不但需要对整个互联网有大概的了解，还要对所在领域有深刻的认识，同时还要掌握网站运营的相关知识。这些东西，都是需要时间去积累、沉淀的，否则很难有正确的判断。

三、数据调查分析

确定方向后，我们还需要做一些调查，搜集一些数据。所谓知已知彼，百战不殆。这方面包括的内容很多，比如受众分析、市场现状、竞争对手分析等，不同类型的站，需要搜集的东西是不同的，这个主要根据自己需求来。这里列几个比较通用的项目：

1、搜集同领域内做的最好的十个网站。

2、分析他们的网站数据。包括排名、注册会员数、栏目数(包括具体名称)、文章数、每天更新量等。

3、分析他们的背景。包括建站时间、是否公司运营、团队规模等。

4、分析他们的优缺点。比如他们的特点是什么、成功的地方在那里、失败的地方在那里等。

5、最好列一个EXCEL表出来。

这些数据的作用很大，能够帮助我们在接下来的工作中正确分析形式，做出判断。所以切记切记，前期的相关调查和数据一定做细。

四、明确用户定位

用户定位说白了就是你的网站到底要干什么，为那些用户提供什么内容和服务。这个是至关重要的，如果你的定位和面向的用户群不明确、涉及的方面竞争太激烈、提供的内容不吸引人，肯定是没有什么前途可言的。所以这步一定要想细、想透，围绕用户需求来想，多从不同的角度去想。建议大家思考时拿一张纸和一去笔，把想到的东西一条一条写下来。这里强调一下，做网站一定不要贪多、贪大，要禁得住诱惑，不要动不动就说要做门户。如果能把一个很小的点做好、做精，也是大网站。

五、确定内容服务

定位确定后，开始确定提供的服务，也就是栏目设定及功能模块的设计。这些主要还是基于用户需求来考虑，尽量体现出特色二字。由于此条涉及的东西很多，所以笔者会专门撰文说明。

六、真能玩得转吗

通过以上的思考过程，网站大概的架构已经在脑海里成形了。但是我们在凭空想像时，总是把事情想的非常完美，而脱离实际，所以此时我们还需要再思考一下“刚刚策划出来的东西是否真的能玩得转”！主要从以下几点去思考：

1、网站涉及的领域真的是自己擅长的吗？

2、网站的定位和内容，真的是用户确实需要，而不是自己想像出来的吗？

3、以现有的技术水平，能实现预期的效果吗？

4、以现有的资金情况，能满足网站的需要吗？

5、如果是个人，真的有足够的时间和精力去维护、更新吗？

6、如果是团队或公司，人员足够吗？

7、如果想赚钱，这个站有赚钱的点或是盈利模式吗？

七、执行力

这个时候是落地实施的阶段了，开始建团队、设计网站页面、程序等，具体的执行过程就不说了。

八、实战

以上只是理论，大家可能会感觉不直观，太抽象，下面笔者来模拟一个网站的策划过程，给大家一个直观的印象。

1、做网站的目的。笔者想利用业余时间，做一个个人网站，投入不大，就是个域名和空间的钱。赚不赚钱无所谓，将来能有所发展最好。涉及到的领域无所谓，关键是做起来别太吃力。

2、确定大概方向。从笔者做过好几年个人站长，现从事互联网行业的实际情况来看，对于网站建设、运营等方便的东西最了解，做起来也最顺手。所以网站大概的方向就确定为站长站，专门为站长服务。

3、数据调查分析。现在我们来了解一些其它站长类网站的现状，目前站长类的网站，做的成功的主要有以下几个：

落伍者：ALEXA排名7147。这是一个社区型网站，整站就一个社区，没有商业化。他的主要特点是有经验的站长比较多，原创的内容比较多。其旗下还有一个站长SNS站。

中国站长站：ALEXA排名5050。这是一个老牌的站长站，知名度非常高，已经公司化运营。最早是以资源下载为主，现在还是他的主打内容，目前资讯方面做的也不错。论坛一般，不如落伍，旗下有一个提供统计服务的站，非常不错。

admin5：ALEXA排名22091，公司化运营。站长站中的后起之秀，内容做的非常不错，深受站长喜爱。

其它：还有其它方面的网站，这里就不细举了。

注：不做个人站长好多年，以上市场分析纯粹瞎写的。

从以上分析可以看出，虽然同类站点很多，但成功的也就这么几家，如果我们不求大，只求精，还是有机会的。

4、明确用户定位。现在我们拿出纸和笔，从不同角度去把网站用户的需求一条一条写出来：从建站的过程可以分为：建站前、建站中、建站后；从运营需求可以分为：SEO优化、赚钱技巧、市场推广、内容建设等；从网站类型可以分为：论坛站长、地方站长、下载站长等。

建站前：主要包含空间的选择、域名的选择、程序的选择、源码的下载等。

如果是自己的网站的话，首先要找好赢利点，是产品盈利还是服务盈利，或者是让别人投放广告盈利；其次是看竞争对手，看这个行业，自己所在的地域，都有哪些竞争对手，他们的盈利模式是怎样的，他们的盈利如何，借鉴然后创新；最最关键的是你得有一定资金运作，这样才能招到优秀的人才，才能撑得时间长些，才有机会成功。

首先的确定关键词找好编辑团队和推广团队，短期你想达到什么样的效果，你网站的风格跟产品风格。