装修预算怎么合理分配？

一、装修预算怎么合理分配？

很多业主辛苦攒钱买了房子，拿房后发现装修就像个无底洞，买买买的结果就是后期的各种费用可能比房子首付还多。是不是没做预算？不是，是你的装修预算没有做好。算算一个新房子，有多少地方要花钱？墙面、水电、地面、家电等等，都需要分别做预算，如果只有总的预算，很容易导致各个项目分配不均，从而预算超标。那到底装修要多少钱？

一、墙面刷漆和壁纸哪个便宜

刷漆的使用寿命比较长，而壁纸就比较美观，两者的总价差不多，但在材料费和人工费上略有不同。刷漆人工费在40—50元/㎡，而贴壁纸的人工费只有10-20元/㎡；但材料方面，如果墙面只刷两遍漆，100平米的房子只需15L的油漆（大多只要400-500）。而壁纸的正常费用在40~50元/㎡。

二、水电管道的费用

水电是装修中的重中之重，所以装修前一定要保证其合理性，比如水电管道一定要横平竖直，并且一根线不能超过两处拐弯，除特殊情况之外不可以走直线。尤其是水龙头处，管道不宜过长，否则会容易堵塞、漏水。一般水电管道的人工成本在35-45元/㎡，电线的价格是200元/㎡，水管是10-15元/米。

三、瓷砖/木地板的价格比较多元

一般铺贴的人工费大约40元/㎡,但市场上一些异形砖（菱形、五边形等）的人工成本会高个10-20元㎡。材料费就因人而异了，现在瓷砖和木地板市场推陈出新的速度很快，这主要看个人喜好。但是，厨房的墙面要选择容易打理的瓷砖，不要使用哑光砖，很容易粘油腻。

四、家电要选中央空调

伴随着人们生活水平的提高，空调已经成为家里必不可少的一部分，但近年来，家居市场有个产品异军突起，并逐渐进入千家万户，它就是中央空调。其实现在装一套中央空调和买3/4台挂式空调的价格相差无几，普通的三室一厅或四室一厅的户型装中央空调性价比非常高，预算大概也就2-3W，但舒适性和美观度是真的比挂式空调好。

二、预算总额分配方法？

1、自上而下预算法　　

先由决策者决定公司的总体薪酬预算总额，以及加薪的幅度，然后再将预算总额分配到各个部门，各个部门再将得到的配额分配到每一个职位或员工。　　

2、自下而上预算法　　

各部门先估算需要的薪酬数量，上报汇总，编制出整体预算。

3、上下结合预算法各部门先估算需要的薪酬数量，然后预测单个员工的加薪幅度，最后比较这两者的差异，作出必要的调整后得出整体预算具体的薪酬。

三、费用预算方案范本？

      以下是一个费用预算方案的范本，您可以根据自己的具体情况进行调整和修改：

费用预算方案

项目名称：（填写项目名称）

时间范围：（填写时间范围）

预算总额：（填写预算总额）

费用分类：

      1、人力资源费用：

        ①工资和薪酬

        ②社会保险费

        ③培训和发展费用

        ④招聘费用

      1、办公场所费用：

        ①租金

        ②水电费

        ③办公设备和家具费用

        ④维护和保养费用

      3、营销和广告费用：

        ①广告宣传费用

        ②市场调研费用

        ③销售促销费用

        ④客户拓展费用

      4、技术和信息技术费用：

        ①软件购买和许可费用

        ②硬件设备购买费用

        ③网络和通信费用

        ④技术支持和维护费用

      5、物料和采购费用：

        ①原材料采购费用

        ②产品包装和运输费用

        ③仓储和物流费用

        ④采购管理费用

      6、其他费用：

        ①差旅费用

        ②会议和培训费用

        ③市场调研费用

        ④其他杂项费用

      备注：（填写其他需要说明的事项）

      以上是一个基本的费用预算方案范本，您可以根据实际情况添加或删除费用分类，并在每个分类下列出具体的费用项目和预算金额。请注意，费用预算方案需要根据具体项目和预算总额进行调整，以确保合理分配和控制费用开支。

      最后，希望以上信息对您有所帮助。

四、决算方案和预算方案的区别？

决算方案指工程结束后，预算方案指工程开始前

五、预算方案与预算计划的区别？

预算方案和预算计划都是企业管理中的重要概念，二者的区别如下：

1. 定义不同：预算方案是指企业未来一定时期内所制定的财务目标、重点工作、投资计划及其执行方案等；而预算计划则是根据预算方案指示，按照时间计划、部门或项目划分等细节，将预算方案转化为具体的计划和实施措施。

2. 抽象与具体不同：预算方案属于比较抽象、战略性的概念，主要是为了确定企业未来的发展方向、财务目标等；预算计划则是以时间为基准，把抽象的预算方案具体化，制定各项具体指标和实施措施，并规划具体的各项支出和收入。

3. 策划和实施不同：预算方案是对企业未来期间的财务情况进行全面规划和预测，是企业财务战略制定的重要内容；预算计划则是根据预算方案和实际情况，具体制定各项计划和目标，并通过具体实施来完成预算方案。

4. 粗略和详细不同：预算方案往往是比较粗略的财务数据和总体的财务管理思路，缺少具体的细节和方案设计；预算计划则是通过细致、具体的计划和方案，落实财务目标，实现细节管理和实施措施的落地。

综上所述，预算方案和预算计划虽然有一定的关联，但两者在概念和实施上都存在一定的不同。在实践中，企业需要统筹考虑预算方案和预算计划相互关联和协调，结合实际情况，灵活应对，提高预算管理效果。

六、战略资金预算分配方法？

企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。

（一）人力资源的分配

人力资源的分配一般由三个内容：

（1） 为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。

（2） 为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。

（3） 在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。

（二）资金的分配

企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：

1， 零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。

2， 规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。

3， 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。

4， 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。

在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：

根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；

努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能。

七、装修预算分配比例？

装修预算较为科学的分配比例为家电20%,家具25%,基础装修20%~25%,主材25%~30%。对于基础装修与主材的支出比例一般为1:1或者是1:1.5。 

以一间125平方米、三房两厅两卫为例,中档装修的费用在20万元左右,这其中,家电占去约4万元,家具的开销在5万元左右,余下的11万元则全部用于硬装,包括基础装修的费用为4万元~5万元,主材的支出占到5万元~6万元。

八、软装设计预算怎么分配？

软装的预算首先要根据硬装的风格来选择，首先要保证风格的统一性，实用性，艺术性，在满足以上条件的基础上就要考虑一下自身的经济条件。软装配饰是没有上线的。如果非要强调一个合理性，那就可以用每平米500元或1000来计算，如果经济条件好可以2000元每平米或更多。根据自己的消费能力决定考虑什么样的软装是最合理的。

九、股东分配方案？

用拟分配利润总额除以股份总数得出每股分红金额，股东按持股数量分红。

十、利益分配最佳方案？

1、利益分配的多元化

利益分配的两大原则：一是多元化，给员工创造更多获得收入的机会；二是直接性，对员工有价值的表现直接进行定价与利益分配。

2、利益多次分配

第1次分配：根据公司个人或产值创造结果直接分配到个人。

第2次分配：以业绩为导向，将产值、业绩预算分配到经营单位或职能部门。

第3次分配：从经营单位或职能部门分配到个人。

第4次分配：根据各种标准，对部门或岗位进行奖励。

第5次分配：以毛利、利润为基础进行奖励性分配。

第6次分配：以利润为导向进行投资性分配。

第7次分配：对未来价值、长期薪酬进行设计分配。