一、论文题目太大，可以案例分析吗？

论文题目太大，我们难以面面俱到，所以一般来说需要缩小论文的题目。

比如我们研究中国人的主观幸福感，这个题目就很大，那么我们可以研究中国人当中的一部分人，比如中国成人的主观幸福感

二、公关活动技巧分析？

1、一定要量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向；

2、集中传播一个卖点，创造公关活动的“眼”并传播，整合资源，完成活动目标；

3、针对此次活动对市场进行调查，摸清优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能赢得公关活动的成功。

1、一定要量化目标

没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。

2、集中传播一个卖点

公关活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。公关活动策划需要创造这样一个卖点，要把这个环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。集中传播一个卖点并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性。

3、针对此次活动对市场进行调查

国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，进行比较，形成分析报告，最后作出客观决策。

三、管理学pest模型案例分析？

PEST分析法：是外部环境分析的基本工具和方法，它通过政治的、经济的、社会的和技术的角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些移速对企业占率目标和占率制定的影响；

主要用法：通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价各因素对企业战略目标的影响

提示：PEST针对的是宏观环境，不是每一个建议都需要宏观环境分析，做不好就假大空了

四、论文案例分析模型是什么意思？

意思是你论文里提到的案例有或是需要制作用模型，也就是模拟形态的物体，来辅助讲解并分析该案例，也称论文中提到的案例的分析的物体佐证。

论文，即毕业论文，医学药物治疗化学等含有大量理论知识及其佐证的文章。

案例，已有的可做典型事例的案件，例子。

分析模型，用作分析证实某论点或某句话真实性、可能性或根据某物缩小比例，模拟出来作为商品或展示用具的物体。

五、战略营销模型分析案例

战略营销模型分析案例

战略营销模型是市场营销中的一种重要工具，它能够帮助企业制定有效的市场营销策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将通过一个实际案例，来分析战略营销模型在企业发展中的应用和效果。

案例背景

该案例涉及一家名为ABC公司的电子消费品制造商。ABC公司在市场上拥有一系列知名品牌，并且在过去几年中一直处于行业的领先地位。然而，最近几年来，由于市场竞争的加剧和消费者需求的变化，ABC公司开始面临一些挑战。

首先，ABC公司的产品线过于单一，主要依赖于某一种类型的产品，这导致它缺乏多样化的竞争优势。其次，市场上新兴的竞争对手不断涌现，它们通过推出更具创新性的产品和更灵活的营销方式，逐渐蚕食了ABC公司的市场份额。此外，消费者对产品的需求也发生了变化，他们更加注重个性化、高品质和独特的购物体验。

战略营销模型

ABC公司意识到需要重新评估自己的市场定位和营销策略，于是决定运用战略营销模型来进行分析和规划。

战略营销模型的核心是市场、竞争和资源的分析。通过对市场环境的深入了解，企业可以确定自己的目标市场和目标消费者群体。同时，对竞争对手的分析可以帮助企业了解市场上的竞争格局和竞争优势。最后，资源的分析可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，从而实现市场营销目标。

市场分析

ABC公司通过对市场的分析，发现消费者对个性化和高品质产品的需求越来越强烈。此外，随着互联网和社交媒体的发展，消费者更加倾向于通过线上渠道购买产品，而不是传统的实体店面。针对这些市场趋势，ABC公司决定重新定位自己的产品线，推出更具创新性和个性化的产品，并加强线上营销和销售渠道的建设。

竞争分析

在竞争对手的分析中，ABC公司发现新兴的竞争对手通过产品创新和灵活的营销策略在市场上迅速崛起。为了与竞争对手保持竞争力，ABC公司决定加大产品研发和创新的投入，在产品设计、品质控制和营销活动上做出更大的努力。

此外，ABC公司还选择了一些差异化的竞争策略。通过注重产品的独特性和品质，在市场上树立起自己独特的品牌形象。同时，ABC公司加强了与渠道商和合作伙伴的合作，通过合作推广和共同营销活动增强了市场影响力。

资源分析

ABC公司在资源分析中发现，其研发团队和创新能力是其最大的优势之一。为了进一步提高创新能力，ABC公司决定加大对研发团队的投入，并与高校和科研机构建立合作关系，共同开展科研项目。

此外，ABC公司还决定加强内部组织和管理的优化。通过优化生产流程和提高效率，降低生产成本，从而在市场上实现更有竞争力的价格。

战略实施

基于对市场、竞争和资源的深入分析，ABC公司制定了一系列战略和实施计划。首先，他们决定推出一系列个性化和高品质的新产品，以满足消费者的需求。其次，ABC公司加大了在线营销和销售渠道的建设，通过社交媒体平台和电商网站与消费者进行互动和销售。

此外，ABC公司还加强了与渠道商和合作伙伴的合作关系。他们通过共同营销活动和合作推广，扩大了产品的曝光度和市场影响力。

战略效果

经过一段时间的实施，ABC公司的战略营销模型取得了一定的效果。首先，他们推出的个性化和高品质产品在市场上取得了良好的口碑和销售表现。其次，通过线上渠道的拓展，ABC公司实现了销售额的快速增长，并扩大了市场份额。

此外，ABC公司与渠道商和合作伙伴的合作关系得到了进一步加强，他们共同推出的营销活动取得了良好的反响。最重要的是，ABC公司的品牌形象得到了提升，消费者对其产品的认知度和忠诚度也有所提高。

总结

这个案例充分展示了战略营销模型在企业发展中的重要作用。通过对市场、竞争和资源的分析，ABC公司成功地制定了有效的市场营销策略，并取得了一系列的成果。企业在面临市场挑战和竞争压力时，应积极运用战略营销模型来进行分析和规划，从而在市场上赢得竞争优势。

六、kano模型经典案例？

以下是一些Kano模型的经典案例：

日本铁路公司：在日本铁路公司的案例中，Kano模型被用于分析列车内部设施的改进。通过对不同列车设施特性的调查，发现乘客对空调、舒适的座椅等特性的需求已经成为基本需求，而对于WiFi、插座等特性的需求则属于期望性特性。另外，乘客对于可以让座位朝向前方的特性则属于潜在性特性，即用户尚未意识到的需求。

苹果公司：苹果公司曾经使用Kano模型来分析iPhone的特性。通过对用户需求的调查，苹果公司发现用户对于iPhone拍照的特性有着高度的需求和期望，因此将拍照功能优化成iPhone的重要卖点。此外，苹果公司也通过对用户需求的研究，不断改进和完善iPhone的用户体验。

宝马公司：宝马公司使用Kano模型来分析汽车的特性。通过对用户需求的调查，宝马公司发现用户对于汽车性能和驾驶体验的需求属于基本性特性，而对于外观设计和内部配置的需求则属于期望性特性。另外，宝马公司也通过对用户需求的分析，推出了一些高端豪华车型，以满足一部分用户的潜在性需求。

七、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

八、法律案例分析？

1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。

2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。

九、costco案例分析？

1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。

有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。

Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。

低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：

加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。

会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。

值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。

这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。

通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。

十、swot分析案例？

SWOT分析案例可以参考：

案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。

案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。