成都县级融媒体中心建设要求
三点要求。成都县级融媒体中心建设要求有以下三点：
1、按照移动优先的原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵。
2、按照“媒体+”的理念，从单纯的新闻宣传向公共服务领域拓展，增强互动性，从单向传播向多元互动传播延伸，将媒体与政务、服务等业务相结合，提供多样化综合服务，满足用户多样化的需求，开展“媒体+政务”、“媒体+服务”等业务。
3、开展综合服务业务，面向用户提供政务服务、生活服务、社交传播、教育培训等服务。
融媒体的融合是什么融合？
融媒体”是建立在现代网络技术之上，融合了多种媒体形态的新型媒体的总称，是融合了新老媒体优势的更完美的一种传播形态。充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。
媒体融合的含义
媒体融合，并不只是简单地将传统媒体上的内容信息“网络化”，而是要打破传统媒体与新兴媒体的边界，实现优势互补，带来“四新”：新内容、新产品、新服务和新营销。媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的转型，必须采取全面的、彻底的融合，充分发挥各种媒体的特点及优势，整合利用媒体资源，各取所长。
媒体融合的特点
传播从分散的大众传播，走向聚合的族群精众传播，要求传播“适地适媒”，让媒体与环境相互辉映，消费者可以自然融入和接受媒体的信息，而融媒体正好可以满足这一诉求。
在融媒时代，公共媒体与自媒体共同形成了一个媒体融合的生态圈，优质的内容是根基。围绕内容这个核心，聚合起电视、网络、报纸等公共媒体以及微信、微博等自媒体，同时带动更多公众的自发参与，使优质内容得以最为广泛地传播，也使得内容的价值和影响得以全面地提升。
以往传播依靠大规模的广告打造知名度，这种强制性大面覆盖式传播已失效。目前传播需要从内容和体验的角度打造共鸣，即在融媒体之下，从传播信息转向传播信任，实现从“品牌知名度”到“品牌共鸣度”的转化。
媒体竞争正在经历从规模到质量的转型：一方面，媒体需要具备吸引族群精众聚合的价值内容资源；另一方面，企业可以借助媒体的品质内容对优质用户产生深远的影响。
媒体融合的方法
建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”，就是摆正新老媒体关系，分析新老媒体的利弊，以优势互补、扬优去劣，达到1+1>2的效果。比如，广播的迅疾、便捷，电视的直观、立体，互联网的“四个无限”（无限空间、无限时间、无限作者、无限受众）。各媒体对“我无他有”的东西，不妒忌，不害怕，对“他无我有”的，不排异，不拒绝，都把“他”当作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定率”。
资源匮乏需“融媒体”突破“有限”。频道资源少，有效资源有限，必须寻求难题之方。而互联网在资源上是“无限空间”，利用这个特点，打造“融媒体”，就能很好地频道资源有限的难题。把网站作为广播、电视资源的延伸，突破了传统媒体资源的有限性。
就是合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。首先将广播与网站合并，将双方原采编人员打通，组建成立了“融媒体采编中心”。中心记者外出采访时，将录音笔和数码相机两种采访设备同时携带，为广播和网络同时供稿，既保证了双方新闻稿源，降低了人力成本，又提升了网站新闻稿件的权威性和原创能力。
发展“融媒体”的最终目的，要有利于效益这个根本。而效益主要体现在两个方面，即社会效益和经济效益。融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新，但不变的依然是“一个中心与两个基本点”，那就是以“数据库”为中心，以“用户”与“服务”为基本点。
覆盖面小，需“融媒体”突破“界限”。覆盖面小受众就少，影响就小。发展“融媒体”，利用网络媒体这个“无限空间”，就能轻而易举地突破覆盖范围的界限，无限地扩大广播电视的传播面。
技术变革下内容生产者与分发者相分离，动摇了传统媒体从内容到终端的全链条服务模式
从需求侧来说，当下的用户是典型的“多任务处理”模式，在出行、上课、上班、吃喝、旅游、购物等各种事务的间隙，碎片化地频繁使用手机，通过手机聊天、娱乐、看新闻、刷微博和微信、购物。智能手机作为一种复合型平台，集成了通信工具、上网工具、摄制工具、娱乐工具和支付工具、身份识别工具等各种功能，改变了用户生成和使用信息的介质渠道选择。有了手机之后，信息空间或现实场域，随时切换，鱼与熊掌可以兼得。在4G及行将到来的5G网络支持下，用户对手机的黏性越发牢固。
再从供给侧来看，传统媒体遇到了来自两个方面的强有力竞争者。一是来自“人人都有麦克风”的自媒体，少数出类拔萃的自媒体具有高超的内容生产及营销能力。传统媒体作为内容生产者，其产量占比在下降。二是来自以“智能聚合”“智能推荐”为利器的商业平台，商业平台虽然不是媒体但胜似媒体，具有很强的媒体属性。从流量看，聚合类和门户类平台的手机新闻客户端优势明显。媒体作为内容分发者，其地位也被动摇。用户变得难以到达，他们隐身在各种屏幕的背后。
互联网和人工智能技术的发展，直接导致了内容生产者和内容分发者的进一步分离。对于媒体行业来说，不仅是硬件方面的智能手机屏、PC、平板及互联网被掌握在电信及网络运营商和设备制造商的手里，而且内容的生产要应对自媒体的崛起，内容的分发要与平台方进行博弈，内容生产的节奏、渠道和平台皆已不能完全掌握在自己的手里。媒体不再是从内容、渠道到衍生服务的全链条的提供商，更像是一个张扬着“内容为王”的旗帜的图文音视频提供商。伴随着互联网化走向纵深，传统媒体行业开始感受到了焦灼和阵痛。正是在这一背景下，传统媒体和新兴媒体的融合发展被推到了时代的前台。依托于流量和广告的收入模式难以持续，新闻舆论队伍的稳定性受到影响
在当下，“单一”的收入模式难以维持，更多地是采用“混合”的模式。在互联网及人工智能勃兴环境下的“技术服务”“智慧服务”模式，在不同的媒体都被不同程度地采用。当下的媒体“食物链”有两条主线：一条是寻求非市场收入，如政府或其他来源的补贴。另一条是努力适应新的市场环境，继续开拓，包括两条支线：一是以内容为根基，或者直接吸聚用户、搭载广告，获取收入流，或者向商业平台出售内容，进行版权合作，同时塑造品牌、扩大影响力；二是以资源为根基，或者做增值服务增量业务，或者进入上下游产业，或者寻求融资上市，以巩固壮大自己的生存发展空间。
在新的技术-组织形式成熟之前，传统媒体不应过度追求“盈利模式”或“赢利模式”。赢利与否并不是媒体的天然属性。媒体具有政治属性、公共服务属性，在一定的条件下可以具有商业属性。在这个世界上，有一些事物是可以交易的，有一些事物在一定的条件下是可以交易的，有一些事物是永远不可交易的。媒体有成本和收益、收入和支出，但是不一定都要有利润的动机和压力。
信息科技的每一次进步，都需要用更大力度的信息组织创新去对接、对冲、调节、适应
在万物皆媒、人机共生的未来，过去的媒体的许多功能都可能为物联网、云技术所替代，那么，作为大众传播中介物的媒体该如何自处？为了适应新信息技术的迅猛发展，各类媒体需要进行怎样的生产关系的调整，或者说社会需要媒体相关的领域进行怎样的生产关系的变革？
在本质上，媒体融合是新闻信息领域发生的一波组织形态、事业样态、行业生态的重组、重构、再造。第一阶段是融合的初期，主要是物理意义的融合，新旧共生。第二阶段是融合的过程中，一方面表现为传统媒体主动创办新媒体，争创新优势；另一方面是新兴媒体受市场、利润驱动，主动从传统媒体挖用户、挖广告、挖人。第三阶段是融合之后，从社会的视角看，媒体各得其所，技术都擅长、市场都稳定、生态都平衡，直到新的技术再次崛起，下一个冬天再次来临；从国家的视角看，就是建立了更加完善的现代传播体系，有理说得出、说了传得开、传了有人信，信息畅达、政通人和。第三阶段应该就是媒体融合的主要目标，就是我们为什么要倡导媒体融合的原因。不走融合之路，前方可能无路可走。
融合指的是将各种人才技能等结合起来，让一个团队不断发展，形成一股强大的力量。
“融媒体”是充分利用媒介载体，把广播、电视、报纸等既有共同点，又存在互补性的不同媒体，在人力、内容、宣传等方面进行全面整合，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体宣传理念。
所谓的融媒体其实就是把自媒体当中和一些广告之类融合到一起，既起到了广而告之的效果，又起到了这种自己去运营这种效果，所以叫做融媒体。而且还能够把很多东西有一个共同参与感。
